培训工作的典型经验和做法

培训是指企业为提高员工的素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而进行的有计划、有系统的培训和训练活动。

目标是提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而发挥员工的最大潜能，提高个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。我们来看看训练中的经验和做法。

1.如果要做好企业人员培训，那么企业管理者就要明确企业发展的方向和目标，并根据企业目标和实际情况制定人员培训内容的方向。这是一个大方向。具体来说，在实践过程中，就是根据人员在不同部门的岗位来分配培训资源，有条件地改善和补充企业内部各个环节的平衡，强化人员能力优势。

2.企业培训要以需求为导向，制定培训内容。为了使培训更具实践性，要拟定不同环境下的工作场景，然后进行模拟操作，让培训者快速掌握所需的知识内容，促进思路的拓展。

3.在培训过程中，要让更多的人认为培训内容是可行的，人们可以在实际情况中引用或应用技能。我们不应该盲目追求理论的完美。如果只是说说，训练的力度会很低。我们要让人感觉到学习培训内容，在培训过程中，我们会深刻体会到培训内容会给我们以后的工作和生活带来很大的成效，会在一定程度上改变我们的思维和解决问题的能力。

4.做企业培训，要有可预期的培训效果。根据培训内容，针对存在的问题，通过对问题的量化分析，提供一套行之有效的解决方案或技巧，从而培养出一批能够有效解决当前问题，快速解决企业问题的人员。

5.整个培训过程完成后，要对培训效果进行评估。具体评估可以根据培训者的个人感受、培训对个人的作用、学习者的掌握情况、人员培训的学习和应用效果，以及培训后期的跟踪访问，考察培训内容所创造的效益和作用是否在一定程度上满足企业管理的需要，以便后期调整培训方向，以进一步增加企业人员的能力，帮助企业竞争力的可持续发展。