国企出钱做员工培训好吗？

为培训而培训是无效的，因为培训只是一种管理工具。没有完善的培训管理体系、培训管理团队、内部培训讲师和企业总机的课程体系，单一的培训将是无用的，因此需要培训管理模式。

培训员工逐渐被企业认识到是关系到在日益激烈的竞争中占得先机和适应社会变化的能力和活力的重要问题。因此，作为现代人力资源管理，其首要任务是将员工培训转化为企业有效的动态资源，建立科学合理的人力资源培训管理体系。培训是向新员工或现有员工传授完成其1工作所需的相关知识、技能、价值观和行为准则的过程。是企业安排的对本企业员工有计划、有步骤的培训和锻炼。培训的最终目的是提高员工各方面的素质，使其适应当前工作岗位或未来发展的需要。培训员工从根本上说是企业管理、技术进步和员工发展的必然要求。