如何培养银行业人才
1，注意严选学生。根据总行联动、集团合成的要求，学员从投资银行部、资产管理、金融市场、大客户、公司业务、信贷管理、授信审批、内控等8个涉及投资银行业务的部门、农银四家子公司、农银租赁、农银投资、农银人寿以及20家分行的投资银行条线中选拔。参加培训的都是科级以上干部，年轻又熟。
2.注意培训内容的选择。培训内容突出问题导向和需求导向。针对该行投资银行业务发展面临的问题和不足，围绕国际投资银行市场规则和投资银行实务，结合当前市场形势、业务趋势和香港市场情况进行课程设计。培训课程涵盖了投资银行的主要业务领域，包括商业银行投行业务收入的来源和构成、银团融资、财务顾问、跨境并购、海外债券发行等。
3.注重创新训练方法。培训采用“课堂教学+案例分析+机构调研+课题研究”的组织模式，邀请花旗银行、东方瑞士瑞信银行、道富银行等金融机构投行专家授课，安排香港联交所、香港金管局等机构实地考察，与渣打银行等同业投行进行业务交流，探讨海外PE投资基金、资产证券化业务、M&A业务的操作实务，实践性强。
4.重视培训过程管理。培训期间，全体学员严格要求自己，认真参加学习，做到一堂课不缺“三无”，一次不缺研究，一次不缺交流。每个培训班成立班委，负责班级的纪律监督、教学管理和活动组织。学生分为四组，值日组负责日常教学活动。他们坚持每天记录训练日志，总结经验，提炼课程亮点，每节课都提出问题，深入思考。培训结束前，全体学员进行了话题答辩和学习陈述。
5.注意加强银企联动。此次培训也是一次集团综合与分行合作的现场联动，充分发挥了农行投行业务的优势。投资银行部带领20家分行投资银行部负责人与农银国际进行了交流座谈，并就分行间的联动进行了探讨，对进一步加强农银国际项目推介工作进行了具体部署。
6.着力推动成果转化。每期培训班选择了四个主题，与投资银行业务的热点和难点问题密切相关。学员分组立足工作实际进行交流讨论，带着问题参加学习交流，贴近实战，学用结合。回去后，形成了课题报告的成果。
因此，要结合岗位实际，将所学转化为实践动力，切实提高投行业务对全行的贡献，为建设国际一流的商业银行集团贡献智慧和力量。