教育机构前期要做什么样的准备，如何招生？

第一，教育培训机构出现并购的首要原因是多元化。虽然各个学校之间有很多重叠的培训业务，但是各自的特点还是很明显的。目前还没有真正意义上的综合培训学校。对于任何一个学校来说，想要进入其他培训业务，很大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在这个业务领域的经验和口碑。短时间内几乎不可能建立这两个优势。因此，直接并购其他学校就成了成本最低、最有效的方法。因此，面对业务交叉带来的竞争，各流派对多元化的渴望成为行业内并购的根本动因。

第二，从行业风险来看，任何培训内容都有先天不足，即被动应试，因此受考试政策影响风险很大。因此，面对政策风险，企业增强抗风险能力的主要途径是做大做强。因此，通过收购业务相同的学校，快速扩大规模成为规避行业风险的重要途径。

第三，从市场来看，一方面很多培训学校在全国各地广泛扩张，另一方面高校扩招逐渐放缓，有的学校甚至逐年减少招生，一定程度上影响了培训的生源。同时，国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校的冲击很大。这两个原因会导致部分企业退出竞争，从而客观上产生行业内的并购需求。