关于部门愿景和个人目标的一些感受和分享

本周，我和北京IT部门的同事一起接受了关于部门愿景和个人目标的培训。不仅对培训内容有了一定的了解，还和北京IT部门的同事进行了面对面的交流，收获颇丰。

关于这次分享的切入点，经过深思熟虑，我决定对邓总在会议结束时提出的四个问题进行阐述。

在PPT中，邓老师分别解释了视觉这个词。按照我比较通俗的理解，所谓愿景，就是生动地描绘出一个美好的未来，让人听了之后感到由衷的认同和向往，从而为之努力；

我们部门的愿景是建立一个自组织的IT团队，提供最专业的IT服务(两到三年内)。

我把“专业”这个词总结成六个字:体系、质量、态度。

对于“自组织”，我的理解是:

我很认同，也愿意为之努力；

没有更好的表达，只有这些更通俗的表达；

要回答这个问题，我得先解释第四个问题。简而言之，我今年的年度目标是:

为此，我认为可以细化为以下几个方面:

这个问题上面已经回答了，明天再贴！！！