体验企业文化[3]

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、管理思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于同类企业的基本标志。通过对企业文化的学习，我进一步了解了刘琦企业文化的内涵，并明确了我们应该如何将企业文化融入到我们的工作中。企业文化强调以人为本的文化，人是知识和技术的载体，所以企业文化重在发挥人的潜能，而这种潜能的最终目的是改变员工的思想认识，提高员工的专业理论和技术能力，从而形成企业的核心竞争力。刘琦的企业精神是“自力更生，创新，团结一致，报效国家和人民”，这是一种动力和工作理念，是公司的生命和灵魂，使公司取得成功，使公司的各项工作以优异的成绩完成，真正做到“上一层楼”。核心价值观是“持续改进、卓越创新；依靠大而强，质量优先；”海纳百川，顾客至上”对刘琦的发展起到了重要的推动作用。具体体现在:“持续改进”强调积累，积少成多，把时间变成空间，把一点点进步积累成巨大的进步；“创造卓越，创新”需要我们每一个员工从另一个角度去思考，也许我们能找到更好的方法为客户创造价值，获得更多的回报；靠大靠强”要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理，都应该成为我们生产经营的全部，使我们的工作有明确的目标和方向；“质量第一”说的是质量永远是企业的生命线，是企业持续生存和发展的基础海纳百川”指出，汽车工业是技术密集型和人才密集型企业。只有聚集各类人才，先进的技术管理，相互融合创新，企业才能做强做大；”客户至上”，客户是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前我公司与国内外大公司相比还有较大差距，品牌知名度不高。同时，我们的产品与国内外知名企业存在一定的差距。只有通过“持续改进、精益求精、不断创新；靠大靠强，质量优先”，以自己的特色确定刘琦精神，以不变的核心理念迎接千变万化的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总之，企业管理和建设的最终目的是人，企业文化只有武装人、塑造人、激励人，才能实现企业和谐，推动企业发展。所以，只有我们每个人在日常工作中都能注意到自己的行为符合刘琦企业文化的要求并自觉改正，处处用企业文化严格要求自己、激励自己，把企业价值观融入到工作中，企业文化才能真正发挥最终的效果。

偏激

企业和人一样，有躯干，有灵魂。没有灵魂的树干是行走的动物。同样，没有灵魂的企业也只是一堆机器，一个制造商品的工具。企业的灵魂是企业文化，它看不见摸不着，却实实在在地存在于企业之中，是企业行为的规范，是企业和谐发展的力量。通过对总经理的培训，我了解到企业文化是一种人的文化，是任何组成团队的个人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。因此，企业文化与员工的文化素质密切相关。提高员工素质，加强团队文化建设，成为企业文化建设的重中之重。员工的素质可以用12个字来概括，即思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新。同时也是国家提倡的四新人才的创新发展。这12这几个字，就是人神两界所倡导的人的素质境界。真理的修炼之路布满荆棘，环境艰苦恶劣。这也是为什么会有苦行僧的原因。神要贬斯里兰卡，必先苦其心志，苦其筋骨，饿其身，空其身，乱其行。所以他一度受益于他的耐心。成圣之路很艰难。我们可能做不了那么多，但如果能在工作生活中坚持其中的几条，将大有裨益。

* * XXXX有个男嘉宾，国家级培训师，说很多年后要超越新东方，但是仔细了解之后发现这么多年没有存款也没有房子。所以我觉得，一个人理论素质再好，也懂得很多道理。如果他不脚踏实地，实事求是，那么无论他做什么，都只会是空中楼阁，不会结出什么果实，最后也会落下骗子的名声。因此，我们要求以企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认真、实事求是、兢兢业业、攻坚克难、勇攀高峰。

通过总经理对我们公司企业文化细致、幽默、丰富的讲解，我突然从一个简单的认同层面理解了它的内涵。公司的企业文化目标是让每个员工的生活更美好，这凸显了董事长作为管理者的胸怀和情怀。在经典理论中，公司的目标是什么？就是实现股东权益，实现收益。我们的企业目标与经典理论相悖，但更好地说明了嘉龙地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是每一秒都要努力，每一天都要快乐的生活。认真工作是幸福生活和美好生活的前提。认真的工作不是死板而辛苦的工作，不是表面文章的造假，而是快乐的工作，高效的工作。工作不是一种压力，也不是一项硬着头皮的任务。它是我们的生命，它被视为生命的一部分。只有快乐地工作，才能快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，才能快乐地过好每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对整个企业和每个员工的要求。嘉龙是一个团队，是一个有目标有灵魂的组织。团结务实是这个组织的基本要求，创新高效是团队努力的目标。因此，在基础工作中，要专注一件事，发力一处，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地，通过员工自觉表现为做正确的事，做正确的事，做正确的工作作风，来实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规范了人力资源中心的工作，通过提高本部门员工的专业素质，践行了企业文化建设的目标。

提索

企业文化，顾名思义，是指企业创造的具有自身特色的物质文化和精神文化；也是企业使命、企业精神、经营宗旨、价值观与自身个性的融合。20**至20**期间，公司组织了近一年的全体动员，在董事长的亲自带领下的企业高层领导团队，梳理了14年企业运营中积累的优良品质和传统，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

我们以“员工幸福、客户满意”为使命，坦诚真诚地表达企业对自身经营的目的定位。由此延伸了企业愿景，让员工实现梦想，让企业健康长寿。企业给员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、幸福的生活，让他们有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；员工回报给企业的，是通过自己在岗位上的不断努力，为企业的持续稳健发展提供源源不断的动力，推动企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，最终使企业成为一个备受行业推崇、社会尊重的企业。企业与员工之间形成的“家和家”的亲密关系，让每一个员工都成为家庭的一员，充满爱，相互信任，相互理解支持，相互包容，* * *共担创业责任，* * *享受和谐幸福，让每一个家庭成员都能感受到大家庭的温暖，形成独特的“家庭文化”。

企业中有些员工对工作充满热情，但工作方法却不着边际，导致工作中的混乱和被动，更有甚者还引起其他员工的不满。少数管理层有时会做一些非生产性的工作，工作辛苦，没有功劳。基于这种情况，企业在梳理企业文化的同时，结合现状，规范了企业的应用理念。从用人的人力资源理念，确定了企业所需的人员标准，到人才的理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队的理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，合作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队合作，可以在短时间内集中精力完成个人难以完成的任务。我们把管理宗旨定义为:一切为了员工的幸福。我们管理的目的是成就员工，而不是利用员工。我们的管理基于关爱。通过以人为本的管理策略，用爱心为员工营造一个温馨、轻松、积极的环境，不断训练业务技能，为员工制定科学明确的职业规划。最终目的是帮助员工实现梦想。

企业文化的推广，不仅使她成为一个有号召力的口号，而且非常重视企业文化在实际工作中的落实。通过企业文化视觉形象系统的实施，企业形象在很短的时间内发生了巨大的变化，将在社会、行业和员工心理产生巨大的反响。员工会对新的形象、新的想法、新的战略目标感兴趣，并从中感到自豪，从而使企业贯彻企业家精神。再加上长期不懈的培训和文化活动，表彰优秀代表，崇尚英雄事迹，企业氛围和企业环境焕然一新。员工的个人目标必然与企业战略目标一致。企业文化正逐渐成为一种强势文化，这使得企业文化在企业战略的实施和核心竞争力的构建中始终发挥着积极的作用。

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