团队专业培训的目的

1.明确了企业竞争的本质是团队协作能力和水平的竞争，转型是团队高绩效的基础，要把握高绩效团队的转型路径。

2.明确高绩效团队的组织基因:职业员工。把握中西员工的职业差距，明确职业员工的转型和培养路径。

3.明确高绩效团队的灵魂(文化基因):理念和信念。重点把握高绩效团队的核心要素和概念结构。

4.明确高绩效团队的基石:基础管理平台(制度基因)。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台建设的要点。

5.明确领导是高绩效团队的眼睛，是文化的体现。把握领导力与执行力、领导使命、成功基因、能力结构。

6.明确高绩效团队的平衡要素:团队激励管理体系的构建。抓好硬平台建设和软激励技术应用。

7.明确高绩效团队的锻造技术:下属培养。把握下属培训的意义、时机、内容、机制和关键技术。