试用期人员出勤情况汇总
人事考勤工作总结试用期1一年的时间不知不觉就悄悄过去了。从20XX年10入职到现在，我学到了很多，收获了很多。刚入职的时候，对公司的运作模式和工作流程非常陌生。感谢领导和同事的耐心指导和帮助，我在短时间内熟悉了工作内容和公司各个部门的职能，使我在工作中不断进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的成果，但是经过了一段时间的考验和磨练。本文总结了20XX年来的工作。
一、主要工作
(1)做好图纸打印工作，及时将图纸交付给甲方。
一年来，我认真履行职责，圆满完成了各项任务。工作中最重要的部分是设计图纸的打印、存档、整理和分发。在工作中，我严格按照蓝图工作流程，接收蓝图任务单，按照蓝图任务单的要求，认真核对图纸名称、出图套数、图纸是否齐全、有无缺页、图框内容是否完整，及时打印出图。确保蓝图没有错误，图纸经常归档。20XX年全年101762张，存档图纸331套。
(2)文件和其他工作
负责北京公司简讯的发布，会议纪要的整理及一些辅助写作工作。简讯的写作要突出、重要、一对一、简洁、图文并茂；新闻稿的发布应及时有效，不得延误或遗漏。会议纪要要详细、清晰，不拖泥带水，及时上报，不存在漏报、迟报等现象。20XX一整年，写了27份简讯，40份会议纪要。
另外还有一些日常的办公室工作，包括文件的管理，书刊的管理，物品的采购，快递，宿舍的管理，午餐的点餐以及这些费用的统计。
(三)管理中心的工作
负责公司文件的编号、排版、张贴和归档，月报、快报、周会纪要、干部日报、月报及公司安排的事项的汇总和分发，各类公文的收发，文件处理，管理中心简讯的撰写。20XX年，管理中心* * *发布了一个文件18，总行发文号17，并* * *发出16简讯。
第二，成就和收获
(一)加强学习，提高自身素质
坚持“理论联系实际”的原则，努力将所学知识运用到工作实践中，认真学习与本职工作相关的工作内容，熟悉打印图片、归档图纸等工作，使自己的素质有了很大的提高。在工作中也要找到突破点，梳理好每一项工作内容，认真记录每天的工作内容，总结工作经验，用它来解决新工作中的问题。
(二)恪尽职守，做好工作。
努力做好每一项工作，实现工作无小事，时刻为公司着想，及时认真完成每一项工作，确保工作按要求完成。比如打印一张图片的时候，要仔细整理打印出来的图片，保证不缺图；蓝图的盖章要准确，不能漏盖错；硫酸图烘干后要及时归档，归档要清晰，以便及时发现；在采购办公用品的时候，要货比三家，保证所采购的用品的最佳性价比，保证所采购物品的准确性和及时性。
(三)端正态度，强化责任意识
严格遵守办公室的政策。记住领导的指示和批评，并付诸实践。不要迟到，不要早退，不要误了工作。做事认真，认真核对上报领导的材料，记录日常工作并及时上报；有条不紊、负责任地做好每一项工作。不要以为一个小工作就可以粗心大意，不负责任。要知道，并不是所有的小工作都能完全做到，但一个小工作往往能看出一个员工对工作的态度是否严谨。
第三，存在的不足
在这一年的工作中，我对自己的工作越来越熟悉，能够熟练的完成自己的工作，但是还有很多不足需要改正。
1，本人工作不够认真，岗位意识有待进一步提高。办公室工作复杂，要求我们处理事情要快、准、准。我在这方面还有很多不足，比如做会议记录的时候没有抓住重点，导致一些重要内容的遗漏。
2、做事不够细心，不够细心，有时一心想着快速完成领导委托的工作，急于求成，忽略了工作中的一些细节，考虑事情不全面，导致工作无法完美完成。
3.我对这项工作了解不够。因为公司的业务方向是我从来没有接触过的，很多工作也是我从来没有遇到过的，这就造成了一些工作被忽视，没有严格按照公司的要求去完成。
人员考勤试用期汇总2。4月底来到* * *公司工作，担任行政助理，协助行政人事部经理做好各项工作。行政工作是一项非常重要的基础工作。在这三个月里，在公司领导和同事的关心和帮助下，我基本完成了所有的工作。在短时间内熟悉了公司的行政工作，明确了工作的流程和方向，提高了工作能力，进一步提高了思想觉悟，在具体工作中形成了一套清晰的工作思路。为了总结工作经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，现将7月份的工作简要总结如下。
第一，企业文化
1.在上级的领导下，再次修改了行政部的岗位说明书，在工作中实行八小时回呼制度。
2.协助上级完成《3515销售部日常工作标准及考核办法(暂行)》初稿，有待完善；制定了《关于禁止营业部工作人员在公司外兼职的规定》和《销售合同收集规定》。该文件已发送给部门经理，他们将在部门内宣传和实施。
3.针对公司各部门下达的内外部任务，协助上级制定执行任务分配制度的相关规定和任务分配书。
4.《公司月办公会规定》和《工龄工资补充规定》将于8月正式实施。
5.在上级领导下，销售部开展了一次娱乐活动，目的是放松销售人员的心情，活动反映效果不错。
二、日常办公室管理
1.协助上级协调各部门，通过有效的沟通和不定期的论坛交流与各部门建立良好的关系。制定了《公司月度办公会议规定》，目的是使公司各部门协调工作，满足公司整体发展的需要。
2.按时接收公司企业邮箱的邮件，并妥善处理。公司网站后台运营中，及时更新员工照片，上传员工活动照片。
3.公司OA系统的管理:新员工通过7天试用期后开通OA账号；及时删除离职人员的OA。还负责发布行政人事部制定的相关公告，上传文件。为了更好地管理OA系统，行政部还发布了关于在OA办公系统中发布邮件和公告的规定。
4.每周一参加公司销售部例会，各部门沟通会，座谈会，做会前通知，安排，签到。会议过程中，需要办理的每一件事，都要明确具体负责人(或部门)、助理(或部门)、要求完成时间、要求质量，会后要做详细的会议纪要，分发给所有与会人员，特别是负有直接责任或任务的人员。
5.协助财务部工作，每月10前办理新员工入职两个月后的手续及工资发放，评估销售部新员工的考核工资，总结业务员的销售业绩，不耽误工资发放日期。
6.实行每周休息日值班制，按休息日值班人员表轮流值班，值班人员值班时要做好相关电话记录，登记其他工作情况。
三、档案管理
1，规范了公司所有员工的人事档案(目前仍有5名老员工)
无人事数据)，并按部门归属分类存放，做了相应的入职时间统计表、员工档案表、员工签订劳动合同表，每天更新进出公司员工的数据信息。
2.负责公司除合同外的文件和人事资料的管理，并将文件分类归档，有据可查。
3.发布、执行和张贴公司文件。
4.招聘培训1。收集各部门岗位需求信息，拟定招聘计划，制作人才需求信息表，参加金华和义乌招聘会各1次，同时进行网上人才招聘，保证了公司基本能招到普通岗位，但对销售和管理岗位的招聘效果不明显。
2、收集面试意见，发布录用通知，面向新员工。
跟踪7天试用期，部门经理审核并填写试用期员工考核表，审批后转入试用期。7天后签订劳动合同，最长不超过15天。同时开通OA，发放工卡、考勤卡，办理各类人事手续。
3.协助人事助理统计新进人员，参与公司20060720第20期岗前培训。培训结束后，他们将接受全面考核，考核结果作为试用期的考核依据。
4.调查员工的思想动态，因为大部分销售人员已经进入销售疲劳期，人员稳定性不够强，离职的人很多。
五、劳动纪律管理
1.本月主要处罚了一些违反劳动纪律，在公司造成一定影响的部门领导和员工，比如不遵守办公室空调使用规定等。通过惩罚他们，告诫所有员工，制度面前人人平等，整个团队不能被少数个人左右。
2.重申佩戴工作证的规定，以改善公司的整体形象。3.制定了员工宿舍的宿舍管理规定。
六、办公设备和办公用品
1.对工作人员的办公电脑进行了统计，并对其密码进行了登记，通过《各部门工作人员电脑管理规定》进行管理。
2.加强了办公电脑和办公安全管理的规定。公司所有员工必须在19: 00离开办公室。特殊情况下，部门经理应向行政人事部申请批准。
3.协助行政总务采购和仓储办公用品和公司消耗品。
七。通信业务的处理
1，每月8日后，打印上月电话总账单，提交后将数据提交给财务部；
2.每月26日前处理公司虚拟网络业务。
八、工作中的缺点和问题
进公司三个月以来，我努力把工作做得越来越好，但还是有一些不足，有些是不能忽视的，以免对以后的工作造成不利影响。
1.劳动合同的签订原计划在6月份完成，但由于销售部和原行政经理的高流动率，没有如期完成。
2.管理制度和考核机制不够完善。
3.销售人员的招聘效果不是很好。4.离职率高，营业部的老业务和新业务员都不稳定。
我将把这些问题作为8月份工作的重点，找出相应的措施，保证工作的顺利完成。