人员培训管理的方法有哪些？

目标培养法，培养管理人才，也有一个管理目标，就是让管理者清楚地意识到他成为管理者后，将面对什么样的目标群体，必须达到什么样的目标结果。说白了，其实就是中层管理者的工作目标是什么。

政策培训法，任何管理者都必须遵守一定的规则和政策，只有按照这个政策，才有章可循，才能让被管理的人心服口服，不会让上层管理者查出问题。因此，我们应该用政策培养的方法向中层管理者灌输政策法规的重要性，并使他们意识到如何使用这些政策。

责任训练法，既然是管理者，就要有责任，这个责任不仅是对下属的，也是对上层管理者的。因此，什么是个人责任对于中层管理者来说尤为重要。这需要激发中层管理者的激情。只有那些有激情的管理者，才不会有书面的政策和对策。

矛盾培养法，管理者，在工作岗位上，总是和别人有矛盾，或者和下属有矛盾，或者和领导有矛盾。当这种矛盾出现时，中层管理者应该如何处理？这就要求中层管理者如何处理这一矛盾。当然，在有章可循的条件下，双方都要满意。

激励培训法，对于管理者来说，其实是需要奖励的。所以，当管理者表现出色，处理了一件大事，就要考虑给他们合理的奖励，从而调动更大的积极性和激情，完成更好的工作，取得更好的业绩。