公司管理体系应该包括哪些主要方面(大的方面)？比如培训，评估，，，

1.公司总经理的职责

2.公司副总经理的职责

3、公司办公室职责

4.公司人事部门的职责

5.公司财务部的职责

6.公司总务部门的职责

7.公司市场部的职责

8.公司采购部的职责

9.公司生产管理部的职责

10、公司技术工程部职责

11.公司质量管理部门的职责

12公司产品开发部职责

13.公司储运部门的职责

14.公司工程维修部的职责

15.助理总经理的职责

16，办公室主任，副主任职责

人力资源经理的职责

18，销售经理职责

19，公关经理的职责

20.开发经理的职责

21采购经理工作职责

22、会计主管岗位职责

23、工程师工作职责

24、出纳出纳岗位职责

人力资源部的职责

一.一般原则

1.根据集团发展规划，制定集团人力资源政策和年度人力资源工作目标和计划，并提交集团审批；

2.制定本部门年度、月度工作目标和计划，报集团人力资源总监批准，并负责组织实施；

3.制定本部门的工作规则，经人力资源总监批准后组织实施。

二，人力资源规划与管理

1，负责组织工作分析，负责组织制定集团各部门的职责和岗位说明书，制定岗位和人员配置；

2.负责起草集团年度人力资源规划、员工选拔和晋升、内部职称评定。

第三，招聘管理

1.根据集团各职能部门的招聘计划，准备宣传资料，选择合适的招聘渠道，收集应聘材料，合理开展招聘活动，及时提供候选人试用；

2.组织安排管理人员的测评、笔试、面试等测试活动，提出选人用人意见；

3.建立和完善外部人才供给信息的收集和分析系统，建立和完善人才信息库；

4.做好会员公司、运营中心的招聘服务、用工规范、用工审批、监督管理等工作；

5.制作月度、季度、半年度和年度招聘分析报告；

6.做人力资源统计分析报告。

第四，培训管理

1.建立和完善集团的培训体系，制定培训课程；

2.选择、审核和组织培训材料的编写，建立和管理内部培训师团队；

3.安排和实施内部培训，管理海外培训并评估培训效果；

4.指导成员公司制定培训计划，监督管理成员公司的日常培训；

5.制作年度、季度和月度培训分析报告；

6.了解各部门人力资源管理状况，配合各部门，做好导师制和员工职业生涯管理。

动词 （verb的缩写）性能管理

1，负责制定绩效管理制度；

2.及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据的统计分析；

3.指导各部门和成员公司实施绩效考核，检查考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

4、及时反馈绩效管理过程中的新情况，做好绩效分析报告工作。

六、薪酬管理

1，制定薪酬管理制度；

2.根据考核结果计算集团各职能部门员工的工资，并编制工资表；

3.审查成员公司的工资报表；

4.定期对成员公司薪酬进行实地调研，了解成员公司额度执行情况，随时反馈额度相关事宜；

5.定期准备年度、季度和月度工资分析报告。

七、劳动关系管理

1，负责员工各项社会保险；

2.负责签署员工的劳动合同；

3、负责员工档案的建立和管理，实时掌握人员变动情况。

4.负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳动管理相关制度和工作流程。

5.参与员工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司的有关规定提出处理意见。

八、企业文化管理

1，负责* * * *新闻稿的收集、排版、整理、发布；

2.负责集团食品、宿舍等相关事宜的满意度调查；

3.负责编辑集团文化档案；4.协助总裁开展日常业余文化活动。