医院科主任工作总结
医院院长工作总结1以下是根据我们院长的意见为他写的科室“十一五”发展规划总结:
20xx年是我院十一五发展规划的最后一年。在医院党政领导和科主任领导的科学指导下，根据医院和科室的实际情况，我科早在XX年初就制定了科室发展“十一五”发展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率。在此基础上，应重点发展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。现在，再过五年就是十一五的最后半年了。本文总结了该科五年来所面临的工作和发展困难，为医院和科室今后的发展提供了积极的参考:
一、各部门五年工作
1.业务指标:包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各种新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声、血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新项目通过院学术委员会评审；另一方面，业务发展迅速，业务收入年年上台阶，年年超额完成上级领导下达的任务。详见下表(由于涉及医院和科室的秘密，本文省略此表):
2.人员素质:人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。五年来，我系大力引进高素质人才，努力提高本科现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人才的合理配置和使用，具体如下:
(1)引进了两名研究生和1名优质本科生。其中一个是超声影像专业的研究生。
(2)积极鼓励业务骨干外出深造和学习，培养部门核心技术力量。每年至少选派1名业务骨干外出深造，学习新理论新技术，优化人员结构，提高整体素质。
(3)采取短期学习培训的形式，让年轻医生有机会出去学习，开阔视野。
(4)鼓励在职人员开展第二学历教育。目前系里很多人都参加了武汉大学的工程硕士项目。
3.科研指标:在医院领导的支持下，在科主任的带领下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上有了很大的飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊等国家级期刊上发表专业著作10余篇，其中多篇参加了本专业全国学术会议交流。
二，部门面临的发展困境
近五年来，虽然在医院党政领导的准确指导下取得了很大成绩，但随着超声医学的发展，超声科作为现代医技科室的重要组成部分，在临床上的作用越来越大，因此也面临着进一步发展的困境。
1.业务发展困境:目前超声诊断广泛应用于临床。作为地市级医院，病源相对固定，超声诊断的业务量进入瓶颈，不可能像前几年那样快速进步。目前，在全国各大医院，超声不仅是为临床服务的辅助诊断工具，也是有效的治疗手段。比如介入超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消融、微波、hifi在一些恶性肿瘤的治疗中也可以发挥意想不到的作用。因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时，应未雨绸缪，重点发展介入超声，制定严格的介入治疗制度，在超声治疗领域开辟新天地。
2.人员素质困境:近五年来，虽然采取了各种制度引进人才，派出人员进修，但科室整体素质仍赶不上各地级市同级兄弟医院，高素质人才严重缺乏，发展速度滞后。因此，在未来的发展中，各部门应进一步加强高素质人才的引进，重点引进一些敬业、勤奋、踏实、富有团队精神的研究生和本科生(注重人文素质，而非学历)。
3.科研困境:科学技术是第一生产力，医院和科室的发展离不开科研的支撑。在过去的五年里，我们在科研方面取得了一些成绩，也得到了医院领导的鼓励和支持。但是作为一个地市级医院，要做出像样的科研，得到同行的认可，真的很难，很难。但是，只要创造合适的条件，未来还是可以有所作为的。因材施教，具体措施如下:
(1)第二条加大高素质人才引进力度。
(2)采取相关措施，在部门内部组建科研团队，培养科研氛围。
(3)加大科研倾斜力度，使科研和经济效益相互依存，促进员工不断学习，提高理论和实践水平，形成科研和经济效益并重、两手都要硬的观念，改变目前部门员工效益第一、科研无所谓的态度。
医院科主任工作总结。坚持学习，不断提高专业技术水平。
参加工作以来，为了成为一名优秀的医生，我坚持刻苦学习专业知识，埋头工作，虚心向老专家请教临床经验，不断学习新知识。多次在北大医院、北京儿童医院、山西儿童医院学习，参加省、国家级学术交流活动，在国家级、省级专业杂志上发表多篇医学论文。
第二，耐心服务患者，注重医德。
在对患者的诊疗过程中，始终保持认真负责的态度，热情、细致、细心、耐心地为每一位患者服务。坚持医德修养，不断规范医疗行为，以“大医者，不计微利，以德为先，以德行医，才能为良医，才能大进步”为行医准则。新的专业知识理念经常被灌输到年轻医生的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为病人服务”的理念，团结协作的精神，发扬“敬德敬业、协作进取”的医院精神，各项工作都取得了很大的成绩。
第三，敬业，奉献医学，奉献社会。
作为学科带头人，他建立健全了部门的各项规章制度。加班加点培训大家重症监护室各种仪器的使用和危重病人的各种抢救技术。新的专业知识理念经常被灌输到年轻医生的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为病人服务”的理念，团结协作的精神，发扬“敬德敬业、协作进取”的医院精神，各项工作都取得了很大的成绩。建立了一支训练有素的医疗队伍。2065438+2008年6月，儿童重症监护室成立。
四。业务和科学研究能力
有扎实的理论基础和专业知识，理论与实践结合较好。学习刻苦，善于思考和探索，认真踏实，稳重守信，善于团队合作，在科研方面具有突出的学术能力和素质。
3 .医院科主任工作总结。在过去的一年里，财务部认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全院员工齐心协力。根据医院的总体部署和财务部年初制定的工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20xx年度工作计划，在财务核算、经济管理、价格管理、筹备“三级”评审等方面取得了预期的效果。定期向医院领导提交医院收支和财务分析报告，使医院领导准确掌握医院的经营状况，在调整工作方向和工作策略时有可靠的数据基础。
一是掌握经营状况，准确反映医院经营成果。
20xx年，医院共实现收入xxx万元，其中实现业务收入xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%，占预算的xx%。其中医疗收入xx万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品占比xx%，同比下降xx%。另外，财政补贴收入xx万元。业务支出为xx万元，同比增加xx万元，增长xx%。实现业务收支平衡xx亿元，增减xx亿元。
20xx年，全院门诊量达到xxxx人次，同比增加xxx人次，增长xx%，同期住院人数增长xx%。门诊量大增，使得住院人数增加，医院收入来源得到了保障和扩大。门诊收入增加xx万元，增长xx%，住院收入增加xx万元，增长xx%。其中，住院医疗收入增加xx万元，增幅xx%，住院药品收入增加xx万元，增减幅度xx%。药品占比xx%，同比下降xx%。收入结构有所调整，利润率较高的服务收入比重增加，提高了医院收入的实际收入水平。
二、严格经济核算，准确分析经营成果
做好经济核算，正确评价经营成果，是财务工作的基本职责，也是参与医院管理的重要职能。财务部通过详实细致的经济数据，认真分析医院月度、季度、年度的经济运行情况，在财务分析中进行客观清晰的总结和分析，深入剖析造成收支变化和效益增减的因素，为调整医院的经营方针和策略提供有力的参考。对医院收支结构影响较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等。，收入比例变化；人员支出、卫生材料支出、药品支出和其他消耗性支出的增减导致支出结构的变化；门诊量、入院和出院人数、床位使用率、床位周转次数、每门诊量收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化都要进行详细的分析，所有能够影响医院经营状况的因素都要纳入财务分析的范围。财务分析客观地反映了医院在会计期间的经营状况和成果，为医院趋利避害、发挥优势、调整经营战略和工作方向提供了重要的参考资料。
三、履行监督控制职能，严格控制成本。
围绕节约增效、创建节约型医院的长远目标，财务部严格控制运营成本，始终把成本控制作为一项重要工作。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资的采购成本，监督管理卫生材料和物资的收集，以及库存的数量和定额，最大限度地降低库存物资的成本。在人员支出增加的情况下，控制可变成本支出，降低耗材支出比例，保持和提高利润率，对提高医院经济效益具有重要意义。因此，医院在采购、领料、库存等各个环节加强管理，确保医院运行中总成本支出的稳定，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务，患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值医用材料的使用量逐年增加，导致医用材料成本增加，对医院的收支结构影响很大，医院的收支结构不够协调。医院未能实现效益最大化，利润率水平受到一定制约。
第四，加强资产管理，审批医院资产。
财务部在去年进行的资产清查的基础上，按照新会计制度的要求进行了账务调整，严格划分了固定资产和低值易耗品的界限，核定了医院的资产总额，并按照年初实施的新会计制度对使用年限内的固定资产进行了折旧，真实反映了医院的实际资产情况。同时向有关部门申请报废无账、破损、无法使用、过期、淘汰的资产。目前已报废654.38+0万元以下车辆及报废资产X辆，总价值xxx万元。(医院职工食堂和病人食堂外包前，财务部对其固定资产进行了彻底清查，确保医院资产不受损坏，兼顾医院和承包商的利益，使外包行为在平等互利的条件下完成。
五、严格执行价格政策，规范收费标准。
财务部始终坚持把好价格关，认真执行上级管理部门规定的价格和医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，合理、合法、透明收费。标准执行中，以省、市物价部门和市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格执行新项目、新卫生材料价格申报审批程序，根据收费标准确定是否符合要求。价格管理部门和上级主管部门不批准的，不得收费。确保医院收费透明，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、宣传册、公示板、打印发放住院费用日报表、打印出院结算明细等方式和措施，为患者提供收费标准和消费的查询服务，让患者明明白白消费。按规定时间重新申报并记录手术、检查、影像等价格调整到期费用，以及特殊病房床位费标准。及时审批新的临床收费项目和使用新卫生材料的收费标准，并在收费系统中编制收费编码，提交医保部门比对后立即通知相关收费部门使用。价格工作坚持以服务门诊和患者为第一位，及时为门诊和患者解答有关收费的咨询和疑问，特别是做好患者的解释工作，消除患者对医院收费的疑虑，杜绝因价格问题引发的纠纷。
六、注重知识更新，提高业务水平。
自20xx年起，我院开始执行新的医院财务制度和会计制度。通过去年的学习，我们对新系统有了更深的理解。因此，在实施新系统的过程中，我们顺利完成了系统实施和账务衔接。在工作中，要善于发现问题，找到财务软件供应商及时解决，以保证财务核算的顺利完成，使医院会计制度科学、规范、合理。
为了更好地进行财务成本核算，财务部会同绩效办到了沈阳盛京医院，学习、了解、交流了全成本核算方法和奖金分配，以及医院各部门、科室内部核算方法，拓宽了思路，为我院进一步科学、合理、严谨的财务管理提供了参考。
8月初，我院病案管理系统全面升级，收费系统也进行了升级。财务部全体员工高度重视升级工作，全员动员，共同行动，确保了系统升级工作的顺利完成。从升级前的思想动员和业务学习，软件应用需求的提出，收费数据的校对整理，甚至升级过程中的人员安排，我们都做了详细的安排，并认真执行。新系统上线后，我们认真复核收费数据，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统的实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运行顺利，其核算和统计功能日趋完善。
七、重视“三甲”评审，积极做好检查工作。
20xx年，我院将接受“三甲”评审，医院将把评审作为一项极其重要的工作来抓，成立“三甲”评审办公室，全面领导和安排“三甲”检查工作。财务部紧紧围绕三所安排的工作计划，努力完成检查前三个阶段的计划目标，整理完善各种资料，并根据实际工作情况进行持续改进。根据三办的要求，财务部将整理完善后的各类材料放入统一的档案盒内送三办检查，并根据工作需要随时补充内容。财务部门为检查做了充分的准备。在医院接受模拟检查的过程中，财务部对检查的准备工作得到了医院相关领导和三甲办公室的肯定。
八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平。
为满足广大人民群众的需要，我们决定向银行贷款xxxx万元用于新建病房楼，并利用XXXX政府贷款万美元购买设备。财务部积极与银行、财政局沟通，提供还款计划、医院财务状况报告、医院收入、预计增收、可行性报告等各种资料，以顺利获得贷款，支持医院开发建设，努力做大做强。
九、加强教育培训，严肃奖惩制度，规范服务行为。
财务部作为一个服务部门，一直以服务诊所和患者为中心。财务部在做好基础工作的基础上，对全体人员进行了多次学习，加强了服务思想和服务理念的教育。结合“三A”评审的要求，财务部不仅学习了各项规章制度，还学习了礼仪服务、服务语言使用、着装仪容等方面的知识。我们不仅重视培训学习，在实际工作中也严格遵循财务部制定的奖惩制度，对违反规定的团队和个人依规进行处罚。在医院全面开展“创建优质服务展风，树立医院新形象”活动之初，财务部第一时间召开了全体会议，传达了陈院长和李书记在支部书记会议上的讲话精神，安排了活动期间财务部的工作计划。决心以此次活动为契机，争取全院各岗位特别是窗口岗位，全面增强服务意识，提高服务质量，树立服务窗口新形象。
十、加强发票管理，发票认证，避免医院经济损失。
财务部加强了对外购商品发票的规范管理，制定了《机打发票网上认证暂行规定》，要求已取得机打发票的经办部门或经办人对发票进行审核认证。同时指派专人对近两年取得的机制发票进行审核，通过网络认证，避免医院收到虚假发票，给医院造成经济损失。市国税局稽查分局对我院xxxx、xxxx两年内取得的药品、卫生材料、建筑安装发票进行了一次大检查。财务部配合药剂科和设备科的会计和临时借调人员，对两年内取得的1万多张发票逐一登记，按规定格式逐项填写内容，并按要求将资料光盘报送税务机关。
十一、维护劳动者利益，确保工资和福利按时发放。
财务部每月按时发放员工工资和奖金，及时缴纳各种保险金、住房公积金等社保基金，为符合标准的员工报销取暖费，使员工利益得到保障。按照医院规定及时发放各种福利，让全院职工感受到医院领导的关怀和温暖。中秋节和“十一”前夕，财务部根据院长指示，向员工发放购物券、月饼、水果等实物。财务室虽然人员少，任务重，但在充分准备的情况下，圆满完成了福利发放任务，用辛勤的汗水保证了全院职工过上了一个快乐的双节。
十二、年内完成的其他工作。
1，积极配合体检部门，安排人员收取门诊慢性病体检费。
2、积极做好医院缺陷管理工作，找出缺陷和不足，及时向相关处室提出整改意见。
3、按合同规定做好外国政府贷款工作。
4、系统升级完成后，根据工作需要调整出纳、结算室人员编制，充实门诊窗口岗位。
5.将20xx份会计档案送档案室进行归档管理。
6、根据“三定”要求，接受会计师事务所对本院财务报表的审计。
在过去的一年里，财务部全体员工团结一致，齐心协力。在研究所领导班子的正确领导下，他们圆满完成了年初制定的工作计划和目标，取得了应有的成绩。财务部继承发扬严谨务实的工作作风，认真履行岗位职责，整体工作实力得以提升。我们决心在新的一年里以更加饱满的热情创造更好的业绩，为医院的发展做出应有的贡献。
医院科室主任工作总结4我院上半年开始准备晋升二级乙等医院。临床心内科以医院为中心，强化心血管临床医疗管理体系，加强医疗质量安全管理，努力提高医务人员素质，提供安全、快捷、优质、高效的各层次服务，提高医疗水平，努力成为一流的品牌人性化医院。* * *计划如下:
一是在现在的基础上，继续提高心血管内科的人员新观念和医疗技术的和平质量，实现全程优质服务，推进所有医疗服务的质量安全服务，实现制度化、人性化、优质化、规范化。
二、继续加强本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍素质。
三、强化循环服务理念，“以人为本”，以患者为中心，让广大医务人员让医生和患者成为贴近患者的一家人，照顾患者，满足患者需求，打造全程优质服务，做好三项基本业务培训技术和培训考核体系，主要内容如下。
1，全科基本技能操作。
2.心肺复苏的实践。
第四，做好医疗文书的书写，防止医疗差错。
五、每周业务学习1次，做学习笔记。
六、做好三级查房制度。
1，病房主任每周查房两次，对一般病人进行系统查房，主要针对新入院病人的诊断和危重病人的治疗方案，抽查病例，检查医疗文书书写质量。
2、主治医师的职责每天查房1次，一般查房比较系统，主要针对住院患者的诊疗方案检查医嘱的执行情况，纠正错误的病程记录，修改下级医师的医疗文书。
3、住院医师每日查房两次，巡视危重和新入院患者，主动向上级医师汇报诊断、治疗情况、各种检查单和分析结果，提出进一步检查和治疗方案，随时检查危重患者病情变化的治疗情况。必要时请咨询上级医生，决定治疗方案。
七、全科医生每年必须撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在期刊上发表。
八、每年定期选派1-2名医生外出学习新技术、新疗法，不断提高全科医疗水平。
医院科室主任工作总结5将于xx年结束，我们对今年的工作进行了认真的总结。从失败中总结经验。在医院领导的大力支持和我们的努力下，我们将努力在新的一年里更上一层楼。
第一:今年在执行之前工作制度的同时，增加了细菌、免疫等生物实验室的安全制度。并积极开展医院感染监测，每月对医院各科室空气、表面、医护人员手、消毒剂、无菌物品进行监测，严格无菌操作，确保每份监测标本的培养结果真实有效。
二是在质量管理方面，认真做好日常室内质控，积极参与跨省质控。从而保证日常检查工作的准确性。
第三:今年下半年，我们调整了各个房间的布局。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏垃圾桶，内置高压锅，跑步标志等。符合生物安全实验室的标准。
第四:本年度未发生因检查结果导致的医疗事故。
五是严格执行危急值报告制度，为临床提供及时参考。
第六，在科室管理的细节上，特别是下半年在医院的帮助下成立了二级医院，补充完善了很多管理制度和登记。
第七，医德医风方面，今年科室整体素质有了很大提高，没有出现病人延误，病人之间没有争吵。
第八:劳动纪律方面，部门相对宽松。业务学习氛围不够，培训不够，业务发展受限，与临床沟通不够，是我们科室存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。
通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步和提高，各项工作更加完善，但同时也发现了管理上的一些不足。我们将在20xx年继续保持我们的成绩，改进我们的不足，让我们的工作更上一层楼。