企业培训的类型及影响因素

企业培训有哪些类型？企业培训的影响因素有哪些？跟我一起来看看吧！

企业培训的类型

企业培训是指企业为了实现组织和员工的发展目标，有计划地对全体员工进行培训，提高他们与工作相关的知识、技能、能力和态度，以适应和胜任岗位。一般来说，企业培训的类型可以分为知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训:是员工获得持续改进和发展的基础。员工只有具备一定的基础和专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。

技能培训:知识转化为技能，才能真正产生价值。我们常说“知识就是力量”，这是真理；“科学技术是第一生产力”，只有科学技术转化为生产力，才能成为第一生产力；员工的工作技能是企业生产高质量产品、产生最佳效益和获得发展的根本源泉。因此，技能培训也是企业培训的关键环节。

素质培养:员工有扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。高素质的员工，即使暂时缺乏知识和技能，也会积极有效地学习和提升自己以达到目标，从而最终成为企业需要的人才。这种培训是企业必须坚持的核心重点。

企业培训要取得成效，首先要把握以下几点。

(1)系统化:根据企业现状和发展目标，系统制定各部门、各岗位的培训发展计划。企业管理者对培训的内容、方法、师资、教材、参与者、经费、时间都要有一个系统的计划和安排。培训内容是否恰当是培训效果的关键因素，因此在培训前做好需求分析是非常必要的。个人分析就是找出一个员工现有的技能水平和要求的技能水平之间的差距。培训就是填补这个空白，给予及时的帮助。

(2)前瞻性:企业培训不仅是为了当前的需要，更是为了未来的长远发展。

(3)有的放矢:要“有的放矢”，抓住训练的主要方向和目标，不要把所有的项目都“漫无目的”地放在一起。在一定时期内，主题要明确，中心要突出。

其次，应该有广泛的员工参与。认清员工的需求，针对不同的培训对象采取合适的主题、深度和培训形式固然重要，但对管理者和普通员工进行全面的培训更为重要。企业应该把那些合格的、渴望学习的员工都纳入培训范围，尤其是企业的高层管理人员应该首先接受培训。真正影响培训和发展效果的人不是培训者，而是受训者的直线经理。如果他们没有这方面的意识和技能，培训和发展措施往往会失败。

第三，要有反馈和沟通。每次培训后都要对培训效果进行评估，对培训内容本身的实用性和对员工工作绩效的影响程度进行综合评价，为以后更好的培训打下基础。

企业培训的影响因素

时间长短:有些训练方法受时间限制，很难占用比较长的时间来开展，所以训练时间也会限制方法的选择；

培训经费:有些培训形式如果付诸实施，企业需要花费相当大的一笔钱，而有些培训形式只需要非常有限的一笔钱，这对培训方式的选择起着非常重要的作用。毕竟“巧妇难为无米之炊。”

参与人数:参与人数和培训形式的选择也非常多。比如演讲的方法可能不受参与者的限制，而辩论的方法会影响参与者的数量。很多案例讨论或小组讨论往往对参与人数有一定要求；

学生特点:学生本身的一些要求，如原有的基础、教育水平、管理水平等，也影响着学习方式的选择，有的适合听课，有的适合讨论，有的适合游戏等。

相关设备支持:有些训练方式，比如电脑训练，需要相关设备的支持，大量的人会需要更大场地的支持，这也会影响训练方式的选择。

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