主管的职责是什么？

主管是指主要负责某一方面管理的人。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者，也是领导者。

主管的职责是:

1，主管的决策职能和执行职能。

(1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中处于次要地位。

主管在决策活动中主要负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

(2)监督者的执行职能。

主管的执行职能是第一位的。

主管对主管部门的任务和绩效负责。

主管对组织的责任:对组织使命和目标的承诺，组织制度和程序的执行。

主管对上级的责任:接受任务，接受检查，汇报工作。

主管对下属的职责:任务分配、授权与指导、监督与检查、考核与奖励、培训与发展。

处理好舵手和水手的关系，角色转换，是主管必须高度重视的问题。

2.主管的管理职能和业务(技术)职能。

(1)主管的管理功能。

主管的管理职能是对主管的第一要求。

主管的主要工作是通过计划、组织、指挥、协调和控制，组织职责范围内的人员和资源，完成部门的任务，从而实现组织目标。

主管作为管理者，主要是“通过他人完成任务”。

(2)主管的业务(技术)职能。

主管的业务(技术)职能是一个合格主管不可或缺的工作。

熟悉业务(技术)职能是主管胜任的先决条件。

熟悉业务(技术)职能是业务(技术)人才晋升主管的重要原因。

在小规模的部门，承担一定的业务(技术)工作是充分利用人力资源的有效途径。

主管的业务(技术)对下属的榜样、激励和沟通作用。

3.主管的“管理”和“经营”。

(1)“管事”和“管人”是主管工作的两个基本内容。

(2)“管事”与“管人”的关系。

通过“管人”实现“管事”

通过“管事”落实“管人”。

4.监理的主管职能和配合职能。

任何组织中都有未使用的资源(至少是未充分利用的)。

资源匮乏往往是困扰企业发展的限制因素。

然而，有些资源在任何组织中都没有得到真正的利用。

资源匮乏和资源浪费同时并存。