汉德信息目前怎么样？

首先，Hand之前的核心业务在Oracle ERP中的实现。目前听说汉德内部业务部门正在重组，核心业务也在向其他方向拓展(比如供应链金融，但我个人感觉是名大于实)。

先说汉德的ERP实施业务(Oracle/SAP/MAS实施)。目前，中国整体ERP实施市场已接近饱和。汉德在国内实现者中算是最高水平，但和五大相比差距不小。我主要从与客户的议价能力、执行水平、员工福利待遇、文化氛围四个方面给大家介绍汉德。

(1)议价能力:汉得如果能从前五抢单，最重要的原因就是价格低，这也是国内ERP实施者常用的手段。当然，另一方面，低报价挣钱的方法之一就是压榨员工(加班)

(2)方案层面:Oracle的实施(我做过Oracle实施顾问，就不描述SAP和汉德独立开发的mas系统了)。我接触的项目，至少有50%的功能会被重新开发。二次开发程度高，一方面说明顾问的方案水平，另一方面也说明R&D顾问会很辛苦。之前和一位学长(国内另一家ERP实施公司的高级顾问)聊过汉德。他不屑于汉得的低价和二次开发策略搞乱了ERP实施市场。虽然有些夸张，但也说明了一些问题。

(3)员工福利:毕业后在汉德培训大概用了两年半，离职用了两年半。客观来说，我的表现在同期同事中应该算是A或者A+吧。基本工资7-8K左右(实际金额就不说了)，员工出差津贴一天80元。每个月有两次往返机票，没有每次往返机票可以优惠800元。工作日餐补是15-20，所以出差的话就是我的工资水平，基本上是7000+80 * 30+1600+21 * 15 = 11300左右一个月。(住，住。大学毕业，基本工资应该在5-6K左右。

(4)企业文化:

A/项目文化:所有员工以项目为单位工作，进驻客户办公室，会有3-20人或1人的项目。我接触过的团队和组长都比较好，人也很好相处，没有勾心斗角。

B/加班:每个项目基本都会加班。有些项目把加班作为基本要求。在一些项目中，衡量一个咨询师好坏的标准不是你工作的及时性+效果，而是你是否加班到很晚。这种加班文化很不好。

C/领导:有些领导只关心项目和业绩，不关心员工的健康。事实上，他们仍然意味着加班。

以上是手头的基本意见(基于Oracle实施顾问)

先说说我的主观感受，我就说说我的想法:

1.一些人来汉德做顾问，他们的想法是他们可以出差和到处飞。如果他们抱着这种想法，那就别来了。——“这是个自命不凡的想法，去哪都不合适。

2.我觉得汉德工资这么高——“真的，说实话，工资不高。”

3.我想离开汉德有两个主要原因:

(1)总是加班，公司给客户的报价低。为了赚钱，只能减少投入，而投入最大的成本权重在于顾问成本，所以压榨顾问，让最少的人做最多的工作，才是汉德降低成本，获取利润的核心途径。所以加班是必然的。当你觉得所有的工作都做完了就不用加班了，你就会去做另一个需要继续加班的项目。即使你加班，领导还不觉得有问题，你就会对大学政治经济学中所谓资本家的本质有深刻的认识；

(2)未来职业发展:如果我早十年入行，我会继续实施ERP，但是现在入行有点晚了，你以后怎么办？要么在四十多岁的时候成为高级顾问，经常出差。我觉得这肯定不是你想要的。或者转到甲方，或者留在公司当领导，但是领导的坑就那么几个，一个萝卜一个坑，你懂的。ERP顾问未来的发展方向有点窄，感觉路越走越窄。

所以我选择了离开。

关于未来的方向，现在互联网是大势所趋。我转行做了这里的产品经理。至于一个产品经理是干什么的，我可以下载。这就是我要说的。如果想了解更多，可以私信我。