军事化管理的案例
湖北天成集团通过军事化管理打造执行力，实施企业文化建设，全面提升企业综合管理水平，增强企业核心竞争力，形成独特的企业文化魅力。
湖北天成集团有着近20年进军三峡、出兵武汉的开拓历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化的管理和建设，逐步形成和发展了具有天成建工特色的军事化管理文化，极大地提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为行业内军事化管理在企业文化建设中应用的典范。
一、天成集团的军事化管理之路
形象战略。公司创始人万寿杰董事长毕业于美国阿克拉马大学，工商管理硕士。10多年前，受广州军区政治部企业局之命，他抓住了全国支援三峡建设的大好时机。在他的建议下，“企业局”成立了支援三峡建设指挥部，万寿杰任总指挥。总部以崭新的面貌进驻三峡。军队的品牌化和军事化管理铸就了一支军事化的队伍。同时提出了组织的使命和目标:为国家的富强和人民的幸福而奋斗。
与解放军组成联合体。三峡工程对施工队伍的要求特别严格。三峡总公司组织施工队——海军工程局，从“企业局指挥部”和“总后勤部”变成解放军施工企业联合体，共同承包工程。
由此，军事化管理使这支队伍一炮而红，“总部”以实际行动为广州军区增光添彩，在右岸护岸工程、高峰路、三峡围堰、黄龙机场(三峡机场)一期工程、柏林河改造工程中发挥了军事作用，取得了辉煌的成绩，受到社会各界的好评。“总部”要求全体官兵不畏艰苦、不怕疲劳、不怕流血牺牲，一切行动听从指挥。广大官兵和全体人员克服重重困难，克服了一系列困难，终于取得了辉煌的胜利。“执行力”是天成建工战略发展目标和领导职能的核心部分，是军事化管理和“军魂”意识的具体体现。集团公司第一工程集团负责右岸护岸工程的施工任务。在工期极其紧张、施工难度极大的情况下，24小时不停工，“水涨我抢”。在确保百年大计、质量第一的前提下，圆满完成了建设任务，受到了三峡集团公司领导的高度赞扬。
坚持不懈是成功军事化管理的基础。首先，我结合企业实际情况，参考军队法规，编制了自己的一套军事训练大纲，规定了企业员工的仪表、着装、队列、军拳等军事训练内容，为企业军事化管理打下了初步基础；制定完善了《军事化管理规定》，规定了企业员工的思想作风、工作作风、组织纪律、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为提高企业军事化管理水平增加了实质性内容；其次，坚持每年夏冬季的“军训月”。在不耽误中心工作的前提下，全体员工每天上下午集中训练30分钟，周六进行全天候军训。每个员工的军事素质将不断提高，整个企业的军事化管理将焕然一新。再次，坚持日常工作生活军事化。一是全员着装，这是天成建工的一大特色；二、每天早上八点，全体员工有10分钟的早课，读企业格言、军事操练、口号、唱军歌，常年坚持。在天成，员工不是兵，比兵强，企业不是军营，比军营强。
组织保障是实施军事化管理的保障。早在几年前，天成建工就成立了指挥机构——军事化管理领导小组，董事长万守杰任组长，相关总工助理任副组长。公司安全部长担任办公室主任，各项目部设立政委，使军事化管理成为强有力的组织保障。同时，企业党委协调指导军事化管理，通过强有力的思想政治工作调动全体党员的积极性，使企业军事化管理落到实处。
二、天成的军事化管理和企业文化建设
(一)企业家精神的培养
首先是军魂精神。也就是军队的作风，军人的作风。特别能吃苦，特别能打仗，特别文明，特别守纪律，有“亮剑”“狼性”精神；纪律严明，执行力强，克服一切困难，压倒一切，这种精神始终贯穿在天成建工的企业文化建设中。
第二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培养。这种团队精神首先强调团队成员之间的和谐，充分尊重团队成员的创新和个性独立，实现团队与个人的高度统一，形成“人人依靠团队，团队依靠人人”的天成团队精神。
第三，品牌战略和争创名牌的精神。天成建工要生存、要发展、要做大做强，就必须打造自己的品牌，实施品牌战略，大力弘扬“产品的一流精神”。
他们恪守的原则是:一个项目，一座建筑，是一件工艺品；应该是精雕细刻，尽善尽美。三个第一是:质量第一、顾客第一、服务第一，这是天成建筑企业文化的核心内容。第四，市场竞争中的诚信精神。董事长万寿杰把“蒙克致富使命必先，自贡商业利益不可忘”作为企业诚信经营的座右铭。天成建工企业家精神的培育还表现在以人为本的拼搏精神、蜡烛奉献精神、敢于攻坚的战斗精神、顾全大局、居安思危、同舟共济的合作精神、超越需求、追求卓越的创新精神、爱岗敬业的职业道德。
(二)企业理念的确定
首先，天成建工在初创阶段就确立了组织使命和目标，那就是努力工作，报效国家，服务人民；二是提高经济效益的思想，即实行现代企业管理制度和机制，用现代科学和先进技术武装企业；提高员工的整体素质，提高全体员工的技术技能，采用现代管理科学提高企业的管理水平；第三，二次创业的新概念。万寿杰董事长提出将公司发展成为国际化、管理型、学习型、数字化的超一流总承包组织，以战略联盟的思想整合社会资源，打造虚拟企业集团的战略发展目标，确立了“三型”理念:建设学习型组织，实施文化管理，建立效益型企业；弘扬“三种精神”:军事化管理的军人精神、以人为本的团队精神和市场竞争的“野狼”精神；实施“四大战略”:天成建工的品牌战略、人才发展战略、科技创新战略和文化竞争战略；强化“四个一”意识:安全第一意识、质量第一意识、顾客第一意识、信誉第一意识等。
(三)企业文化特征的形成
一、天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“为国家和社会服务”，是公司企业文化的核心；二是建筑文化，即做一个项目，树一座丰碑，拓展一个市场，广交朋友，培养一批人才，这是天成建工一直坚持的原则；第三，创新文化，即管理机制的创新，如信息管理、快速充分营销、项目管理的柔性化、改进绩效考核、效率优先、注重平衡原则、创建和谐节约型企业等。第二，人才的战略文化。即注重人才的培养和引进，树立以德用人、以才选人的观念；充分开发人力资源，建设学习型企业，打造学习型团队；坚持周六学习日制度。第三，强调制度文化和执行文化。注重制度建设，不断打造执行力，切实加强“五化”管理，即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四，追求儒家文化，这是天成建筑企业文化的基本特征，是以儒家文化为基础的“四书”文化理念:诚信为本、道德为本、智慧为本、法律为本，弘扬“仁”与爱的“以人为本”文化。第五，鼓励文化。即功赏、奖罚分明、公平正义；坚持科学合理的利益分配，充分调动员工的积极性。第六，党、政、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设是党、政、工、团的中心工作，要齐抓共管。
也就是说，党委要重点抓，工会要配合，团委要具体抓，分工明确，长期坚持，不懈努力，稳步推进。
天成集团的实践表明，军事化管理在企业文化建设中具有重要作用。加强企业军事化管理，促进企业文化建设的深入发展，是提高企业综合管理水平，增强企业核心竞争力的关键。