培训管理书籍
1.有效的经理
在这本薄薄的书中，现代管理学之父彼得·德鲁克提出了一个重要定律:管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素。所以，你必须先学会管理自己，再去管理别人。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五个习惯:正确规划时间；致力于对外界的贡献；重视发挥优势，立足优势开展工作；集中在几个主要领域；做出有效的决策。
2.12阅读系列
12系列是根据企业管理的不同职能领域划分的。可以说每一本(P.S .个人喜欢《12经理人必读》)都是经典之作，国内很多EMBA班和商学院都直接把它作为教材，可见其含金量之高。
12Reads不一定能解决企业和个人在发展过程中面临的所有问题，但可以作为你修身之旅的指路明灯。无论你是专攻领导力、营销能力、战略管理能力，还是只想单纯提升管理素养，12Reads都能让你在成长的过程中少走很多弯路。
3.“领导力21法则”
“领导就是领导，不管你在哪里，从事什么工作。时代在变，科技在不断进步，文化因地域不同而不同。但真正的领导原则是不变的……”美国著名领导大师约翰·麦克斯韦说。
在这本书中，麦克斯韦先生描述了21领导法则，包括影响法则、过程法则、哈顿法则和基础法则。为了拥有非凡的洞察力，培养无敌的实战能力，他立刻开始训练21规则。
4.常青基金会:理想公司的成功理念
在1994中，通过对包括惠普、宝洁、3M、索尼在内的18成功企业的研究，吉姆·科林斯给出了伟大的公司为什么伟大的答案:企业在发展的过程中必须不断改革和反思自己，让优势成为公司的特色。其人性化的视角是本书的一大亮点。
5.从优秀到卓越
2001商业周刊十大商业书籍。吉姆·科林斯花了5年时间，分析了过去1，965年中超过1，400家财富500强上市公司，得到了一个令人震惊的研究结果——只有1家公司实现了从卓越绩效到卓越绩效的飞跃。
亚马逊书店对这本书的评价是:“这是那种管理者和CEO需要在几年内反复阅读的书。”
6.360度领导
如果你不是老板，你也能领导吗？如果你不是最高领导，你的老板就是一个糟糕的领导。能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦告诉你如何360度全方位地克服挑战和运用技能，这对老板、同事和下级都会产生影响。不要等待晋升，实践360度领导，从组织中的任何位置发挥你的影响力。
7.只有偏执狂才能生存
美国最具创新精神的企业家安迪·格罗夫(Andy grove)用偏执的管理将英特尔打造成了世界上最大的计算机芯片公司。这本书被称为企业管理者的特种部队训练手册。在这本书中，格罗夫对领导者最糟糕的噩梦——最可怕的商业环境提出了新的解决方案:竞争、技术和规则突然发生了巨大的变化。
8.影响:你为什么说“是”？》
企业领导人每天都要做出许多决定。怎样才能说服别人心甘情愿地答应你的决定？如何让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特？通过对火鸡妈妈、搭便车场景等各种现象的分析研究，恰尔迪尼在说服他人的过程中，得出了六条基本原则。
9.真正成功
真正的成功需要在人际关系、设备(团队成员)、工作态度、领导力等方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦把人际关系101，装备101，心态101，领导力101组合成真正的成功。
10.杰克·韦尔奇自传
通用电气(GE)前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇(Jack Welch)在这本书中透露了自己的管理秘诀。他创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱了痼疾，走上了灵活积极的道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第五大道的一家小服装店。
巴菲特推荐这本书时说:“杰克是管理界的老虎伍兹，所有的CEO都想效仿他。虽然他们追不上他，但如果认真听他说的话，他们可以更接近他。”