提升执行力的经验举例【三篇】

通过这两天的培训，我进一步明白了提高个人执行力对公司有多重要。这是我在双基管理中提高员工执行力的经验。来分享一下我的一些见解吧。

一是认真学习，加深对提高执行力重要性的认识和理解。

执行力，顾名思义，就是执行和实现既定目标的能力，也就是将想法、理念、策略、决策、计划和部署付诸实践的能力。虽然对执行力这个概念早有耳闻目睹，但理解非常片面和肤浅，不了解执行力的内涵和深入提升的重要性和必要性。通过这次学习，我明白了执行力的意义。

第二，加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性。

我们在日常工作中执行一项任务时，总会遇到一些问题。处理这个问题有两种选择。一个是不怕问题，想尽一切办法解决问题、消除问题，结果是圆满完成任务；一种是直面问题，无所作为，不求上进。结果问题依然存在，任务也不会完成。反思处理问题的两种选择和两种结果，我们不禁要问，同样是一份工作，为什么有的人能做好，有的人却不行？关键是一个思想认识的问题。我们常说，思路决定思路，思路决定出路。概念转了，世界广了，概念的力量无穷。

三、通过学习，努力提高自身的科技管理能力和业务创新能力。

对照提高政府执行力对干部素质能力的要求，结合自身情况，总结差距，确定今后努力的方向和重点。一要牢固树立大局意识、责任意识、效率意识。讲政治，讲纪律，讲服从，讲落实，积极思考完成既定目标任务，选准结合点，争取新突破。强化岗位责任意识，明确自己的职责，循序渐进。第二，结合自身实际，努力做到“十不”，推动工作落实，即不单干，不以权谋私，不无知，不进取，不是非不明，不无为，不错失机遇，不推诿障碍；不要坐着说话，不要浪费奢侈。

“我不能/我不想/我能/我必须”的训练让我感触颇深。

经常说“我不能”会让你感到无助和迷茫。

经常说“我不要”，你会让自己破罐子破摔，西瓜皮踩到哪里都算数。经常说“我可以。”会让你觉得充满希望和自信。

经常说“我会”会帮助你挖掘潜力，有信念，有目标。

所以，在自我话语的字典里，我们要把“不能”和“不”抹去，对自己说“我能”和“我会”。上进心很重要！

该公司有远大的目标和详细的计划。作为我自己，我必须有目标和计划。只有不断的学习和成长，才能跟上公司的大发展。

虽然两天的培训结束了，但贝勒教育老师的谆谆教导将永远铭记在每一位员工的心中，让我们明白，要成为一名合格的员工，必须要有积极的态度、坚强的意志和持之以恒、不懈努力的精神。在两天的训练中，我们重新定位了自己的人生坐标。无论做什么都要脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值和企业的社会价值。

提高执行力的经验实例2

所谓执行力，就是履行自己的职责，全力以赴，保质保量按时完成自己的工作。那么如何增强责任感，提高执行力呢？个人认为:责任，以责任为目标；执行力，重在执行偏差。比如，在工作责任方面，有的同志会态度敷衍，得过且过；在执行力上，有领导敲敲打打的情况。这些情况都要求我们提高素质，增强责任感，提高执行力。责任和执行是相互联系、相辅相成的统一体。强化责任意识是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提。没有责任感，执行力就无从谈起，而执行力就是责任感的体现和最终目的。两者的同构成为优秀员工立足岗位、为企业做出贡献的重要素质和能力。

增强责任感:是培养员工对单位的热爱和工作热情。把个人融入集体，必须保持对事业和工作的激情，热爱工作，兢兢业业地做好本职工作；保持良好的精神面貌和工作态度，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。

责任是使命，责任是目标，责任是勇气，责任是智慧，责任是不竭的动力，把责任放在心里，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，永远不说任何借口。

开始！取而代之，做点什么，负起责任，让自己成为一个高效的高管。

提高执行力的经验之例3

执行力是我们常说的一个词。我们可以批评一个员工执行力不足或者执行力不够。这个时候，为了提高大家的执行力，我们通常喜欢执行惩罚制度，大大提高了执行力，大大促进了工作效率！这就是外界压力的作用，就像军队在进攻的时候，后面有一支队伍拿着枪指着士兵。不允许任何人后退，但是战士只能往前冲，执行力超级强！但如果这支军队不是在打一场正义的战争，我认为再多的督军也无法让他们的士兵发挥出最好的水平！那员工执行力的内在动力在哪里！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！你可以更换一个员工，两三个员工，但是很多员工都有问题，你要考虑换主管了！员工的内在动力需要公司领导和中层管理者来激发。人格是中层管理者(比如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

在我们公司，有一个执行力很好的内在驱动力因素，就是公司的大方向——植物营养专家和供应商的全球展示；激励的奖励分配机制；业务员有明确的成长发展路线；财务人员有明确的目标；先进的用工制度！这些都让有上进心的员工全身心投入到工作中，没有放松的理由，所以我们公司一直有着超强活力和执行力的基础！

但是下面的部门很容易做的不够。我们公司的分公司遍布全国九个省。部门负责人是最容易接近员工的，部门负责人是最能直接调动员工意图的人。因此，团队的执行力在部门领导中起着非常重要的作用。在一个部门，员工不仅要对公司有所期待，也要对部门有所期待。这个时候，部门领导要让下属相信，他们在那里有很大的期望。试想，如果员工觉得在这个部门没有发展的预期，又怎么会有工作的动力呢？更别说执行了。我觉得部门应该给下属一定程度的认可，可以从几句普通的赞美之词开始(当然各种形式的赞美更好)，让员工觉得自己还是有用的！充满自信，充满活力。所以不要吝啬你的员工！还有一点就是要尊重员工表达意见的意愿，不要轻易打断员工的发言，这样原本充满激情的员工会变得不活跃。作为代表公司面向普通员工的部门，更需要带头。试想一下，如果管理者开局不好，我相信下属也好不到哪里去。如果都在努力，相信下属也会跟着努力。部门也要有很强的沟通潜力，与下属保持畅通的沟通，保证随时进行思想动员！这样在奖惩分明的制度下才能更好的发挥团队的执行力！

当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是管理者或者。员工的自我是一个关键要素，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结，这样这个“大厦”才能建得更高。作为员工，要有正确的态度，了解公司的各项制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，努力完成任务。只要公司好，我们就好！