如何评价和考核生产现场组长的表现？

我认识的组长主要负责五大任务。可以从这五个方面入手，引入丰田可视化管理进行绩效考核会更好。五大任务包括:

生产任务，完成情况，投入产出，库存，生产管理团队现场管理，

质量管理小组生产合格品率、执行工艺纪律、报废、返修、顾客索赔等都在小组内进行。

成本管理小组本月各种辅助材料消耗成本、工具成本、动能成本等。，加上投入产出报废率整合分析。

人事管理团队人员劳动纪律、考勤、人员培训、岗位图等。

安全生产管理、安全培训和安全隐患治理。

通过以上五项，你可以将团队中的重点项目可视化，在团队现场安装可视化板，将所有任务放在上面，要求填写。注意:要填写的内容要简单易行，不要过多占用团队的时间，然后管理者会对团队进行巡视，不好的进行考核，好的进行奖励。