组织对人员培训方法的管理原则是什么？

1.专题讲座:知识体系系统，重在学习，包含大量信息，是目前企业培训中应用最广泛的培训方式。但这种训练方式类似于填鸭式教学，学生很难在短时间内完全掌握学习内容。需要通过培训需求分析、培训管理、培训评估、培训效果实施等系统化工作来提高培训效果。

2.角色情景练习:如果进入角色实施训练，可以体验自己角色的特点，加深学习印象，提高训练主动性。可以和实际工作很好的结合，但是需要很长的时间。如果设计不合理，流程管理不当，培训效果会大打折扣。这种训练方法可以单独进行，也可以与其他训练方法结合进行。

3.案例训练:通过案例讲解和分析，学习知识和方法，增强分析和解决问题的能力以及系统思考的能力。目前很多培训师在培训的时候，大部分案例都是来自企业外部的案例。比如企业内部提炼典型案例的案例培训，对解决企业实际问题更有指导意义。通过案例培训，统一企业理念、判断标准和行为流程，提高实战能力。

4.培训型培训:这种培训方式比较适合一些技能培训，比如礼仪培训、公文写作、销售技能等。学生对自己的实践印象深刻，在训练中掌握所学，提高。

5.专题学习工作会议:就企业在某一阶段所关注的课题召开专题学习会议，与会人员通过相互学习交流，相互学习，统一认识，共同推进。

6.现场培训:即在工作中学习意味着在工作现场进行培训。当出现工作问题或提案时，它是企业中最有效的培训和学习方法，特别是对于解决问题和避免问题的重复出现。目前，这种培训方式已经被很多企业广泛采用。

二。外部培训方法

1.公开课:可以开阔视野，培训灵活性高，增加与外界交流的机会，适合学习在企业中无法精修的内容。

2.拓展训练:体验式训练更适合强化团队精神，锻炼个人意志，挑战自我，学员参与度高。

3.沙盘模拟:体验式培训，在沙盘上模拟实际工作。通过模拟，在学习知识的同时，可以系统地锻炼工作中的思维方式和行为方式，对解决实际工作中的相关问题有很好的效果，参与性强，弥补了成人学习的不足。

4.脱产教育:通过阶段性强化学习，可以更系统地掌握内容，有利于缓解外部学习环境中非短期学习带来的压力。

三。其他培训方法

1.e-learning:信息化带来的一种新的学习方式，利用企业网络可以随时随地学习，具有极大的灵活性、时效性和经济性。

2.实地考察培训:参观优秀企业，学习优秀企业的好做法，“拿来主义”在一定程度上可以让企业少走弯路，学习感受，印象深刻。

3.训练游戏:一般用于其他训练方式，游戏用于情境和感知训练，寓教于乐，令人印象深刻。

4.学生专题自学:对于企业中的个人学习，根据业余时间安排自学，灵活性大，成本和投入低。它可以用于补充学习和机构学习。