购物中心的五个商业计划
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20__年，都紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略和“打造企业执行力”的管理战略，取得了突破性的进展。
一是经营业绩稳中有升，销售额过亿。
实际销售额完成年度考核计划的130%，同比增长15%，实现净利润同比增长381%。确立了吴尚肯基在青山区域市场的领先地位。业务调整效果突出。全年新增渠道1__个，淘汰品牌123个，调整率超过70%。全场七大品类均实现20%以上的增长，最高和最低发点分别比去年增长26%和13%。两手抓两个项目。在“打造2000万品牌”和“引进10成熟品牌”项目中，已有21个品牌实现销售额过百万，整体销售额同比增长36%，占总销售额的27%。先计划扩大销售，增加利润。突破常规，整合资源，把握热点，开展个性化营销活动，在营销活动中始终保持区域领先优势。
二是服务体系不断完善，现场管理成效显著。
_ _ 2002年，中建二局狠抓现场管理，全面推行“亲情服务”制度，在一线员工中开展“服务意识”大讨论。商场的硬件设施进行了全面的维修和整改，使商场的形象焕然一新。
三是“执行”理念深入人心，人力资源持续挖潜。
“打造企业执行力”的指导思想贯穿全年培训工作。* * *开展各类培训900余学时、10000余人次，真正践行了建立学习型组织、培养知识型人才的工作要求。进行了两次大规模的岗位轮换，涉及岗位变动37项，在员工中形成了强烈反响。
_ _的工作成绩显著，但也存在以下六个制约企业发展的问题:
问题1:管理架构与发展目标的不协调还是很明显的。
问题2:市场形态的可预测性和具体商业措施的执行之间存在矛盾。
问题三:推广形式的单一和不可替代性，制约了营销工作的开展。
问题4:日销和热销的差距并没有缩小，反而有扩大的趋势。
问题5:季节性商品的供给和结构没有变化。
问题6:供应商渠道整合虽然在_ _ _有所改变，但效果并不明显。
200_，青山周边地区的商业竞争会越来越激烈。面对过去失业，又被青山百货紧追不舍的情况，重点从以下几个方面入手:
一、抓好春节市场，确保良好开局，誓夺年度目标，以春节营销工作为统领，全面实施旺季市场经营策略，确保
一、二月份开局良好，全年经营目标顺利实现。
二是准确把握市场定位，实施差异化经营，小幅提升管理水平，与尚青、徐东、小品猫实施整体错位，打造区域时尚百货。尤其是在区域市场实现主流品牌独家运营的格局。
第三，成立商品部，实行购销分离，加大投资调节力度。通过组织架构的完善，为加快调整进度提供了强有力的软环境，使调整工作一步步向前推进，从而成就了区域百货的经典管理模式。
四、以四楼改造运营为契机，充分整合场内资源做强做大，是企业经营的第一要务。把发展和扩大四楼的经营面积和内容作为2005年的首要任务，进一步提升商场的商业功能，发展新的经济增长点。
5.密切关注百万品牌，充分发挥二八效应。要全面整合招商、装修、营销、人员、考核，提高百万品牌的成功率和存活率，让现有的百万品牌发挥引领作用。
不及物动词密切关注渠道优化，减少弱势供应商对业务的制约。在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或选择一些不是厂家或一级代理商的供应商，在营销、价格、供应、退换货上争取更多政策。
七、科学分析，力争突破，全面推行家庭营销。2005年的营销工作要突破相对单一的促销模式，加强情感营销。通过宣传、展示和服务，使包装焕发新的生机和时尚，从而吸引顾客，促进销售。
八、实施职工素质工程，实现200_年人才发展的战略转型，加大企业人才的培养和储备，实施“五个一”的培训工程。同时，加强企业制度的执行，进一步规范全体员工的工作行为，形成和谐规范的良好工作氛围。
购物中心商业计划2
时光荏苒，20__的脚步悄然而至，我们迎来了新的一年。回首20世纪，那是一个不寻常的多事之秋。在全球经济危机的影响下，大范围的流感又开始蔓延，严重影响了人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成了一定的影响。公司领导根据实际情况，及时调整政策和策略，出台各种推广计划，确保年度任务的完成。接下来，我将向领导汇报我20__年的工作。
工作绩效
1.销售:2009年儿童区全年销售任务645万，实际销售超额完成任务%。其中，小狮子猫的销售额为，占儿童区总销售额的%。博比龙儿童乐园的销售额为，占总销售额的10%。童装区有几个销售高峰期。第一期为店庆期，销售金额为，占总销售额。第二个时期是五一节，销售额为，占总销售额的百分之十。第三期是第十一期，销售额为，占总销售额的40%。在这些大型活动中，由于促销力度大，吸引了客流，销售额增加。
体育的年度销售任务是_ _份，实际销售额是。完成了任务。五一期间，大部分品牌都参加了活动，所以销量猛增，占到了。十一期间，阿迪、安踏、李宁、Kappa等大品牌都没有参加活动，所以销量都不是很理想。
2.协助区域经理完成每个季度的招商调整计划。4月，完成了珀皮龙儿童公园入园的准备工作和入园后的后续问题。同时压缩了小狮子猫的面积，童装区整体前移。第三季度推出童装品牌。
“天使的口袋”，同时完成考拉蓝的退出和奥什科什、DDN、小可米露等品牌的协同搬迁。同年12月，推出了Mini House、Liuhengse、石英等童装品牌。并完成原有童装品牌的更新。
根据公司发展需要，2008年10月，我成为童装区总监，主要负责童装区的日常管理工作。在这两个月中，主要工作内容如下:
1，根据品类销售情况，协助品类经理组织中厅销售活动；
2、根据公司的工作安排，检查营业员的消防知识；
3.协助品类经理完成新签约商户的录入；在今年的工作中，虽然完成了领导交办的工作，但还存在一些不足。我会在以后的学习和工作中努力提高。以下是2009年的学习方向和工作计划:
1.强化形象，提高专业素质。作为一线运营主管，一言一行都代表着公司的形象。因此，我们要努力学习专业知识，全面提高自身素质，以崭新的精神面貌迎接新的一年的到来；
2.严于律己，发挥表率作用。要想控制别人，首先要控制自己。在2009年的工作中，我必须严格遵守公司的规章制度，积极参加公司组织的各种培训和会议，为销售人员树立良好的榜样。
3.强化功能，做好服务。运营主管的职责之一就是在供应商和公司之间扭带，所以我必须尽力做好供应商和公司之间的沟通工作。积极准确地传达公司的各种事宜，同时也及时向上级传达供应商的思想动态和意图，以便给予及时的回应，以利于双方更好地合作，达到双赢的目的。
4.协助品类经理进行日常管理，包括:
(1)了解行业内所有专柜的销售业绩，及时组织专项销售活动，完成保底销售；
(2)了解专柜销售人员的情况，每日gfd，考勤等。
(3)监督专柜断码、断号商品，督促及时补货；
(4)检查本产品公共区域的环境卫生、照明、设施设备。
安全隐患等。；
(5)检查各柜台的卫生状况、商品陈列、商品价格标签、POP使用、
(6)监督管理所有专柜的议价销售和私收；
以上是我2009年的工作总结和2009年的工作计划。如有不妥之处，请批评指正。我现在是童装部门的负责人，对这个品类不是太熟悉。但在以后的工作中，我会积极尝试去了解和掌握这一类的一些特点，做到不要脸，通过各种渠道吸取“营养”，全方位提升自己。
20__年即将到来。_ _ _ _ _ _ _即将迎来他的两岁生日，回忆起和_ _ _ _ _ _ _ _ _一起度过的岁月，我真的很激动。为此，我向公司领导保证，在新的一年里，我将为_ _ _ _ _ _ _的蓬勃健康发展尽自己的绵薄之力。愿_ _ _ _ _ _像一轮红日，越来越亮，越来越旺！
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一.背景资料
_ _全民健身连锁目前在重庆、广州、上海、东莞、深圳拥有17家旗舰健身俱乐部，并且还在不断增长。_ _凭借多年的努力和汗水，凭借坚定的行业信念、优秀的教师教练和专业的硬件支持，后来居上，当之无愧地占领了华北市场。
_ _健身区使用的健身器材均从世界顶级品牌进口，50多种大众健身课程，量身定制的健身计划，体能与体能测评，个人营养菜单设计等。、其独具特色的高尔夫启蒙课程、真人格斗对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿洗浴、美容按摩、养生茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区。使_ _成为集健身、娱乐、休闲为一体的高端健身俱乐部和理想社交场所，也是结交名流的最佳场所，吸引了大量白领、艺人等各行各业的精英。目前，超过80000名社会精英正享受着力美健带来的全新健康生活。
二、_ _万鑫广场店的定位
_ _健身连锁，为了适应_ _居民的消费能力，直营了三家健身俱乐部，都是以适中的价格和优质的服务为基础，取得了可喜的成绩。但随着市场竞争的激烈，已经很难走大众化的道路。为了摆脱同质化竞争，塑造健身品牌，未来两年，我们将把旗下三家直营店改造升级为高级健身俱乐部，满足消费者更高的要求，真正做到硬件一流、服务一流、会员优质。
_ _健身的第三家店，拥有国际星级酒店的游泳区，凸显了_ _健身步入高端的决心和实力。目前，运营中的分店拥有稳定的会员，并逐步提高会员素质，进入了健身行业的稳定增长期，为健身连锁店规模的扩大积累了资金和适应当地市场的营销和管理经验。
1、?_ _万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略
_ _健身总结了vip在_ _运营过程中吸取的许多宝贵经验。与中国农业银行、中国太保、中国移动、中国联通、安利公司、西南证券大客户部广泛合作，以礼品卡的形式吸引高端vip客户加入健身行列。
具体方案是和以上单位协商。根据以上单位客户的尊贵程度，我们提供年卡、半年卡、季卡、月卡。以上单位支付一定费用，将这些健身卡作为赠品发放给相应的客户。
以上方法在_ _朝阳店的经营中广泛使用，在我们和合作伙伴之间起到了很好的经济和延伸效益。
2.横向联盟战略
我公司与不同行业的高端消费者合作，通过联盟形成同一个利益体，形成一个拥有独立品牌、资源、渠道的松散组织。
与我们形成合作的商家有东风日产李鸿本地分公司、王铭美容院、肯德基、好利来蛋糕、金达莱化妆品、五月花ktv、蓝秀洗浴、良子保健等数十家知名企业。
具体的合作计划是:
在最初的合作阶段，双方会互相张贴展台、海报和传单。中期合作阶段，介绍、推荐客户到对方店铺消费。成熟合作阶段，会员开展活动，提高双方品牌附加值。
3、俱乐部的优质服务发展战略。
通过向会员提供高质量的服务并促进他们的推荐，这些高质量的服务主要包括:
A.享受各种超值折扣。联盟商家提供衣、食、住、行、教的优惠。
B.温馨提醒服务。
记录会员信息可以根据客户的服务需求完善各类提醒服务，显示其尊贵身份。
c、“一对一”的个性化理财设计和服务增添人性化。针对不同客户设置一对一的个性化健身设计，为客户提供一站式、全方位、量身定制的个性化健身服务。
D.追求差异化服务。例如，贵宾登机服务、酒店、机票、天气预定和交通咨询服务、医疗救援服务。
E.为会员组织户外拓展活动。我们已经成功地为会员组织了数十次户外拓展活动，包括去公路旅行，并将室内健身与户外拓展合理地结合起来。
3.高端媒体交付策略
通过_ _晚报、上海时代周刊、焦点大厦广告宣传美力方舟健身俱乐部的品牌价值，让持有_ _健身卡成为身份的体现。
此外，结合精准营销手段，将_ _健身俱乐部的介绍以信函方式直接邮寄给高端客户。
第三，？_ _万鑫广场店对万鑫广场商圈的拉动作用
1，加亮点
_ _健身万鑫广场店预计新增10亮点，包括沙狐球、水上乐园、室内高尔夫、发泄区、儿童体能测试、3D影院、营养餐吧、室内足球、室内篮球、壁球。
2.增加功能
_ _在万鑫广场开设健身店，势必会增加商圈配套措施的多样化，增加商圈的功能性，成为商家在未来招商过程中增加信心的范例。
3.提高知名度
拉动作用是相互的。很多大企业入驻万鑫广场，会给商圈带来巨大的人气。_ _健身作为全民健身连锁，一定会做出自己应有的贡献。
第四，？_ _万鑫广场店的经营状况
1，面积3000平方米。
只有营业面积在3000平米以上，才能满足万鑫店的基本需求。根据区域的划分，打造各种风格的亮点。
2.投资预算300万元。
初期需要建设水上乐园、室内篮球场、室内装修等。，并采购国际领先的健身器材和视听设备，最低投资300多万。
3.租赁时间超过10年。
由于前期投入较大，希望租赁时间至少10年，这样可以帮助我们逐年收回投资。
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一、公司简介
新乡市盛润房地产开发有限公司成立于2001年8月，注册资本10万。是一家以房地产开发、娱乐产业、石油产业为主的地产型企业，旗下有天润园娱乐有限公司。开发项目有皇岗别墅区、化工路营地住宅、盛润城市印象(3万㎡以上)，近期新推项目有亚太广场(3万㎡以上)。
二、盛润广场简介
新乡市盛润广场是新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司于20__年新乡市规划委员会第一次会议后策划、筹备、邀请的集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物中心。周边高端社区、政府机关、银行、证券云集，商业氛围极其浓厚。扼住东南城市规划发展的咽喉，升值潜力巨大。
三。功能及设备配置介绍
1，广场地址:新乡市主干道人民路中段，
2.广场功能:规划为商住综合体。
四、投资前景分析
1.广场位置:盛润广场位于主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利。毗邻市区地势最高的桂北广场，庞大的人流和物流连接着西北部的火车站和各大商场，东部的人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济爆发力十足。恰逢城市规划向东南方向发展，预计短期内会取而代之。这里没有大型商场，但周边配套商业网点初具规模，如餐厅、摄影、尚道咖啡、华联超市、美容美发、小型步行街、小吃等。沿着盛润广场商住楼往东，有大量的居民楼在建，大部分是高档小区，应该有很好的发展前景。
2.广场周边环境:盛润广场位于繁华的商业、文化、行政区，商业气息异常浓厚。周边财政局、区委区政府等行政机关、单位众多，汇龙花园、袁锦贵花园、莲花花园、富达花园、富达酒店等高档社区众多。这里文化氛围好，居民消费水平高，生活品味高。是新乡市最适合的社区购物中心。此外，医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，可以吸引四区八县的消费者。是居家经商的理想场所，也是有实力的高级管理商人拓展商业网点、打造至尊店的黄金之地。盛润广场原址名为“龟背仙境”，集天时、地利、人和于一体，是商人聚集的风水宝地。
3.盛润广场装修及管理配套条件:盛润广场由具有A级资质证书的中国建筑科技集团有限公司设计，以欧式风格为主体，打造个性化、丰富多彩的建筑风格，体现现代生活的快节奏、简约、前卫。建筑的购物中心部分全部采用玻璃幕墙和深驼色大理石石材，显示出建筑的庄重和冷静。塔楼由水平窗户和高级象牙色外墙涂料组成。
4.两座塔楼均由高档住宅组成，一楼至四楼的商场(面向人民路)是商场的总出口。为了解决商场人气与人的互动，特别设置了一部进口垂直电梯和两部自动扶梯，让顾客真正跟随电梯，走出电梯购买观光消费。
5.物业管理及消防:盛润广场配有专业的物业管理公司，解决商户在经营中的后顾之忧。专业的管理公司为商场出谋划策，时刻把握商机和商业脉搏。商场内硬件配备红外监控和自动喷淋系统，各楼层消火栓自救1至3小时。
动词 （verb的缩写）合作意向和方式:
盛润广场地理位置和环境较好，但周边没有大型品牌的综合商业中心，是各行各业商家和团体做生意的理想场所。考虑到社区的消费市场和集团的购买能力，公司拟定了对外租赁的要点:
1.广场作为大型综合购物中心，寻找物流渠道畅通、市场布局合理有效、有品牌的知名商业集团公司。
2.其他商业意向可以面谈。
不及物动词租赁形式:
为了配合广场的初期定位和统一管理，公司计划在地下一层和地上一至四层开设商铺，整体出租。
七。附加
附件一地下1层、地上1-4层平面图
附件二盛润广场区域概况
附件3盛润广场位置图
附件4盛润广场效果图
真诚为有品牌实力的商家和专业公司提供良好的经营场地，拓展商业网点，施展才华，增加发展机会，为有志之士提供场所。为使有意向的商家、团体、公司参与到经营场所的设计和装修中，并保证在2005年中秋节前到场地，以取得更好的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁的形式向社会招商，前期与公司签订初步意向协议的商家在广场建成后同等条件下优先考虑。
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近年来，家纺商场借助团购迅速崛起。可以说是不小的奇迹。所以，今天我给大家分享一个郑州家纺商城的商业计划书样本，希望对大家有好处。
一.总结
随着市场经济的不断发展和特殊品类商品的分化，家纺研究报告指出，石家庄市有40多家超市和商场，其门店针对的是小商品消费者。有限的购物市场需求逐渐饱和，很多传统商家都在不知如何下手的情况下试图从中分一杯羹。那么，投资者要改变投资方向，从“综合性”向“专业性”发展。我们来看看家纺商城的商业计划书范本。
投资讨论和商业模式
我的投资建议是通过你商场的商誉，在石家庄建设一个大型的、专业的、高中低档的床上用品商场，消费人群是对家纺有需求的各个阶层和消费细分市场的消费者。通过我2003-2005年的学习和调查，在石家庄，大型的、专业的、高、中、低档的床上用品商场还是一个市场空白。2005年，家纺市场已经开始在石家庄悄然兴起，各大厂商已经在当地几条主干道开设了5家家纺专卖店。所以家纺广场项目的建设一定会是一个成功的项目。
二、项目背景及可行性分析
1，市场空白优势
现在从全国范围来看，在其他省市，如北京、上海、河南等地，家纺市场已经逐渐成熟，各大厂商仍然采用代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道快速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和初期市场运动的空白，按照“有需求必有市场”的原则，为其打造专业化、规模化、高科技的企业
中低档并存的销售场所。在制造商和消费者之间架起一座桥梁。在市场初期，厂家和消费者的心理都是把家纺广场建成唯一的买卖场所。
2.市场面临着大量需求的优势。
从消费群体来看，石家庄的平均年龄正在年轻化。适婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺产品的主要购买者。在我们身边，可以看到他们结婚前对家纺产品的购买欲望非常大，但是石家庄缺乏专业的购买家纺产品的场所。在石家庄北行、东行等商场，里面的家纺产品在很多方面和选择上都不能满足消费者的要求。我设立这个项目正是为了他们的需求，同时广大厂商也注意到了这一点。如世嘉、洛莱、水星等厂商，今年悄然开店，通过一年的经营，想在明年的婚庆高峰达到自己占领市场的目标。
3.环境及配套服务优势
在石家庄市区，只有五家专卖店，但在南三条有一个床上用品市场。会不会对这个项目造成威胁？我不认为它构成威胁。因为第一，他的购物环境比较差。市场外的交通和商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远不能满足市民的需求。于是，消费纠纷不断。其次，居民区的家纺被指定为小作坊，这是没有专业家纺购物场所的消费者最后的选择。大部分消费者还是依赖和需求专业商场的。第三，可以在银行系统和邮政系统实现服务和资金的统一收支，方便消费者购买。
4.移民城市的区域发展与优势。
石家庄的经济水平今非昔比，高端消费人群逐渐增多。家用纺织品的需求也是多样化和专业化的。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两个批发市场的完善和扩大，以及周边各种市场的成熟，吸引了大量中外投资者来到石家庄，石家庄的户籍政策也放开了，所以落户石家庄的人也多了起来。那么，他们要想安定下来，就必须有房子，房地产行业才会蓬勃发展。有了房子，必然需要家纺产品。他们
他们大多属于中高端消费群体，专业家纺零售场所的兴起是必然和市场需求。
5.庞大的生产和消费群体的优势
我们项目的主体是建设一个高中低档的家纺商城。要求的宗旨是:任何需要家纺产品的人都会满意地来到我们商场。家纺的利润空间很大，对厂家和商家都很有吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为一个桥梁商场，显示出它的重要性，我们自然可以很容易地获得一部分利润，一部分比较坚实的利润。
第三，市场前景
在经济稳定发展的前提下，2006-2010期间，保守预测家纺商场的发展将成为30度竞争中的向上发展。我们进入这个市场的决定性因素将是供应商和消费者的认可和支持。
1，市场分布
我们的主要目标市场包括这三个方面:
1，高端货。充分利用国内知名品牌的知名度，扩大我商场在市场上的影响力。满足高端消费者的需求。这类商品在商场的份额达到30%左右。
2.中档商品。该类商品在消费者的消费需求中占有较大比重，该类商品的供应商主要是中小型正规针织企业，因此需要对其产品质量、品质和市场时尚要求进行规定。所以要让这部分商品在商场里占到45%左右。
3.低档商品。适合生活水平较低的消费者的需求。这类商品的要求高于其他种类的商品。保证其质量的同时，保证较低的价格。这类商品的供应商主要是一些小型正规的针织厂。不要为了追求低价而放弃质量要求。这类商品在商场的份额达到25%左右。
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