企业人才发展规划的内容

企业人才发展规划内容，企业的发展离不开员工的努力，那么我整理了企业人才发展规划内容的相关内容。跟我来看看。希望看完对你有所帮助，有所借鉴。

企业人才发展规划内容1企业人才发展规划内容

第一，发展规划旨在高效开展人才队伍建设，从人才培养与开发、评价与选拔、流动配置、激励与保障等方面形成一套更科学、更具活力的机制。，形成统一、组合、协调、高效、整体推进的人才工作运行机制。

具体目标如下:

(1)牢固树立“一个观念”，把正确的世界观、人生观、价值观融入其中，把弘扬爱国主义、集体主义、社会主义融入人才工作全过程；善于发挥高端、领军、拔尖人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，注重用好活人才，提高人才使用效率，支持人人奉献、人人成才；实现各类人才队伍协调发展，统筹企业管理人才、专业技术人才、党群工作人才队伍建设。

(2)努力实现“两基”，基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、有效制衡的企业运行体系；基本形成一支能够忠实代表各方利益、善于企业管理的专业团队。

(3)努力推进“三个稳步提升”。人力资源总量稳步增长，队伍规模不断壮大。通过稳定现有人才，引进急需人才，发展专业人才，使人才队伍逐步合理发展。人力资源素质稳步提高，结构进一步优化。着眼于快速适应行业和行业结构的调整发展，明确定向培养的目标，增加培养的专业性和针对性，使团队的知识结构和年龄结构更加合理。人才使用效率稳步提高，人才竞争力得到提升。坚持把人才用在合适的时间，用在人尽其才的地方，通过岗位教育、岗位试用、岗位培训，为人才在岗位实践中发挥作用，并在岗位实践中得到检验和证明是有价值的。

二、主要工作举措

我国的社会主义制度决定了国有企业的管理人才、专业技术人才和党群工作人才在管理、选拔任用等方面与党政干部有很多相似之处。国有企业三支队伍建设不能完全脱离党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经济体制的逐步完善，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，使国有企业人才队伍特别是管理人才队伍的特殊性凸显出来。充分考虑这种特殊性，并将其正确纳入国有企业人才队伍建设的轨道，是加强国有企业人才队伍建设的基本前提。

企业人才发展规划内容2企业人才培养计划

在飞速发展的21世纪，企业的核心竞争力越来越表现为培养、拥有和使用作为第一资本的人才的能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观还是微观来看，人才都是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有足够的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式发展。要实现广西有色金属集团总体发展规划目标，必须实施人才强企发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路，制定相应的措施。要根据集团公司的实际情况和所从事行业的特点，确立选人、育人、用人政策，制定科学的考核激励机制，重视人才自我价值的实现。具体措施和方案如下:

宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验和做法，营造全系统高度重视、关心和支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和《广西有色金属报》开设“人才强企”专栏，定期征集和宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和成果。

(二)人才队伍建设规划

1.充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”和博士后流动工作站的作用，利用设立八桂学者和特聘专家岗位的优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”，通过项目合作、校企合作、产学研一体化引进院士和博士生导师，促进科技团队的成长和培养。

2.抓好集团公司下属企业领导班子建设，对领导班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等进行系统研究部署。加强年轻管理干部的培养和使用，推进管理人员的职业化、年轻化。

3.制定实施专业技术人才队伍建设规划，系统研究部署专业技术人才队伍建设的规模与数量、能力标准、培养方法与手段、开发与培养计划进度、考察与选拔、使用与配置、绩效评价、激励与约束、动态管理等方面工作。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新完善人才评价、选拔、使用、激励和保障机制，营造人才成长和人才发展的良好制度环境。

4、摸清高技能人才队伍现状，制定并实施高技能人才队伍建设和培养计划。

系统研究部署高级技能人才队伍建设的需求、培训方法和手段、发展和培训计划进度。

5.制定并实施集团公司下属企业董事、监事建设，加强集团公司对下属公司的调控。

(3)员工教育和培训

制定职工教育培训管理办法，对职工教育培训进行制度化、规范化、科学化管理。严格执行按规定提取和使用培训经费，严禁挪作他用。有效充分利用培训资金和资源，将员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司培养成学习型组织。拓展人才培养渠道，满足专业技术人员的继续学习需求，为开发员工潜能、实现集团发展目标提供智力支持。

围绕创新能力建设，各下属企业根据自身特点，研究制定各类人才能力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类型员工的培训需求，以全面提升员工素质和岗位胜任能力为目标，按照人员层次设计培训内容，分层次、分类别、分亮点设置培训课程。

研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点地培养高端有色人才。及时研究提出高层次人才国际化培养计划，为集团下一步“走出去”战略提供人才。

全面加强企业领导人员政治理论学习和思想作风建设，五年内对所有企业领导人员及其后备人员进行轮训。分批选派优秀后备干部到各类党校、院校进修学习。

制定阶段性培训计划，有计划地开展后续学历教育，优化人员文化结构。加强技能开发培训和鉴定，制定阶段性开发培训计划，分批提升技能，优化职工队伍技术等级结构。定期开展员工业务和技术竞赛活动。

加强专业技术人员继续教育，提高专业技术人员整体素质。深化职称制度改革，做好专业技术资格和职务评聘工作。

(四)人才的评估

建立科学的管理人才考核评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才岗位考核标准，创新人才评价方式。建立技术人才评价指标体系，在人才考察和使用中试行量化评价、能力测试和职业定向测试。

(五)人才的选拔和使用

制定企业领导人员管理办法，使企业领导人员管理制度化、规范化。建设企业领导后备队伍，制定后备干部管理办法。

完善下属公司董事会、监事会管理制度，有效行使相应权力，履行职责。加强

董事和监事的选拔、考核和管理。使董事、监事管理走上制度化、规范化的轨道。

研究制定首席专家和专业技术带头人的选拔任用制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储备战备。

(六)人才激励机制

1.完善企业经营者年薪制实施办法，研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。

2、制定并落实首席专家和专业技术带头人津贴制度。

3.研究制定集团公司优秀专家和优秀员工荣誉称号序列，以及评比、表彰和奖励办法。

4.深化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障体系，进一步推进有色金属集团企业年金管理制度的实施，强化各项保险和福利待遇的激励作用。

5.设计员工职业通道，有效支持企业内部的晋升制度和职业规划，建立技术和管理人才的通道，实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织目标相协调。