经理如何对待新员工？

一:管理者的素质:

1要有眼光。发发慈悲吧。勇敢点。

作为管理者，不要看眼前的个人利益，从大局出发，只提升公司整体利益，为企业创造价值。你很有价值。俗话说“锅里有才，碗里有才”。我作为管理者的经验是:注重职业道德，树立职业信誉，你会得到你应得的。几年前我跟朋友说:“一年入门，两年入行，三年赚钱。四年入市(行业市场)”。

二:培养下属坚强。

新闻:管理者能力强没用，但要看能不能培养出一个上下欲望一致的团队，以及如何调动下属的整体积极性，发挥整体实力。面对员工，我们应该分类激励他们:

1)失去信心型(铁敲多了，敲歪了)——这类人大多面临着太多无法解决的事情，或者长期受到歧视。对付这种人的聪明办法就是一开始就让他担当重任！激励他重拾信心。常用激励语:我相信你！你真的可以做到！

2)过于自信(不常挨打的铁)——这种人往往因为运气好而受到领导的青睐，一直没有实际锻炼的机会。面对这样的人，就是辅导和鼓励。失败的时候不要过分责备他，一步一步培养他，失败是成熟的必然！给他一个重新站起来的机会。常用激励语:没事！下次就好了！

3)信心不平衡(打铁方法不对)——这种人情绪化。如果你对我好，我会努力的。你对我不好，我就得过且过。面对这种人，我们要公平、平常心对待他:承认他的努力，让他感到满足。常用激励语:我理解你的心情，我相信你也知道怎么做好！

三:委以重任，不刁难下属，认可下属的努力；

1)一般人对下属都有戒心。人都是自私的，害怕下属超越自己，影响形象。通过经验总结这种担心是最愚蠢的事情。我说:聪明人找别人的智慧为自己服务！

2)不要刁难或挑剔下属的失败。职业经理人讲事情，不要搞帮派，让团队成员鄙视或者攻击失败者，这是最愚蠢的事情。

3)员工要承认自己的努力，如果表现不佳，管理者要私下找他谈话分析原因，以朋友或兄弟的身份和他们谈话，充分尊重员工，这样他们的积极性就会被你的内心所激发。经常使用激励性语言:我相信我们的努力一定会有回报。让我们慢慢来。我相信你！4)多听听意见，多激发讨论，不要针对他们:

四:大家的智慧是集体智慧。所有的问题都来源于实际工作。听取员工的意见和对公司发展的看法。要有“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提。具体措施如下:

1)不谈结果，听听你真实的想法。只有“百花齐放”才能“花园硕果累累”

2)做具体的设计，调查，事实分析，制定目标事实计划！

3)激发员工的学习欲望，建立学习型、积极向上的团队！

4)确定会议时间，不要拖拖拉拉。浪费时间。

5 .轻头衔重实力，不要滥用权力:

经理是一个职位，不是特权。俗话说“不要拿鸡毛当箭”，当面怕你，背后议论你的往往是员工。这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”！为了不让员工在背后议论，管理者应该做的是:不要靠“头衔”做事，要靠实力做事。

我提到了经理最应该注意的几句话:“这是命令！照做就是了，不然我炒了你！”“你的头是猪头吗？”你怎么能这么蠢？。。。。。

请管理者反思自己:我这样做对吗？...& gt& gt

面对经理个人对公司利益的损害，作为新员工应该怎么做

收集证据，向上级部门举报(最好匿名)！最好装作不知道，做好自己的工作就好。现在那个官不贪了？没钱赚为什么还要急着升职？推广就是这个意思！

如何管理标新立异的新员工？

以下信息转载仅供参考，有具体问题再讨论。

企业或部门中有各种各样的员工，部门经理要针对不同性格、不同背景、不同经历的员工采取不同的管理方法。1.工作绩效高的员工就像烫手山芋。除掉他们很可惜，因为这样的员工确实有非常强的工作能力，能对上级承担很大的责任。但是和自己在一起很危险，我很担心这样的员工会不会做出对自己不利的事情。对他们的管理建议如下:(1)只要你看到他们在工作中做得好的地方，一定不吝啬你的赞美；(2)让他们享受信用，甚至给他们信用；(3)用更高的标准激励他们。如果以上做法都不能很好的发挥作用，那就要加强与这些员工的沟通，研究他们的特点，或者改变他们的工作内容，或者分配一些需要团队合作的任务给他们。如果效果不好，那就得从自己身上找答案了。2.标新立异的个性化员工往往个性鲜明，聪明好动，一般不会很好相处，因为过于强势的个性很容易导致矛盾，恶化人际关系。这样的员工会有各种奇思妙想，公司的制度对他们来说是个障碍。3.脾气暴躁的员工脾气暴躁的员工喜欢冲突，甚至制造麻烦。他们直率而敏感，会怨恨任何批评。但是，这样的员工往往非常重视感情和忠诚。对于这样的员工，部门经理应该尽量采用表扬和建议的语气，避免使用批评的语气。(1)表扬他们工作中做得好的地方，劝他们不满意的地方做得更好；(2)发脾气时，他们会暂时回避，甚至用刻意压低的声音来缓和局面；(3)了解他们的想法或情结，用委婉的语言提出试探性的问题，找到真正的原因；(4)鼓励他们自己做决定。4.平庸的员工一般来说，企业或部门有20%左右的员工特别优秀，有20%左右的员工表现很差。大量员工成绩一般，也就是说能力水平一般。绩效一般的员工构成部门主体，约占60%。那么，应该如何管理这些员工呢？(1)重视自己的意见是平庸的，不突出的，所以这样的员工会认为上级不会重视自己。如果部门经理给予他们充分的关注，并且超出他们的想象，就会给员工带来惊喜，让他们心存感激。(2)加强情感沟通对于这个部门的主体来说，部门经理需要加强情感沟通，保持良好的关系，获得主体的支持。可以通过赠送小礼物来加强情感交流。(3)为他们制定个人发展计划。为这类员工制定个人发展规划，让他们感受到部门和公司对他们的重视和需要，从而产生更大的动力。(4)帮助他们定期总结，帮助员工定期总结，让他们看到自己的进步，增强信心，提高业绩。5.追求完美的员工。追求完美的人对自己要求高，也会对别人提出过高的要求。追求完美会浪费时间，耽误工作进度，但这样的员工做每一件事都精准有序，一丝不苟，善于解决别人想不通的问题。如何和完美的员工一起做事？(1)信守承诺，因为它们敏感而脆弱；(2)循规蹈矩做事，不要有突发奇想或任何越轨行为；(3)更详细、更准确、更理性；(4)从正反两方面分析工作计划的利弊；(5)在工作中充分展示你的务实精神。6.有后台员工。是我们无法回避的问题，尤其是在市场经济活跃的今天。后台员工多一点对企业没有坏处。部门经理应该如何管理他们？7.挑剔的员工挑剔的员工会影响团队的士气，制造消极悲观的氛围。他们可能会因为嫉妒别人的成就而缺乏安全感，所以凡事都泼冷水。部门经理要:(1)提前和他们商量，让他们有参与感，沟通中尽量用“我们”。(2)要求他们公开表达反对意见，给他们说话的机会。(3)如果这种态度影响到其他员工，直接指出来，给他施加压力...> & gt

如何做好新员工的入职管理

招聘一个新员工，并不意味着他能融入这个新的群体，但他能否融入组织，直接关系到他未来的工作表现和离职的可能性。新员工入职后普遍面临以下问题:①陌生的面孔围绕着他；2不熟悉新的工作环境；(3)对新工作能否胜任感到不安；(4)对新工作中的意外感到胆怯；⑤不熟悉公司法律法规；⑥不知道遇到了什么样的老板；⑦不知道周围的同事是否欢迎我。由于首因效应的影响，新员工往往在入职后的几个小时或几天内就形成了对组织的认识和评价，这将直接影响他以后的工作和人际关系；同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内对新员工形成印象，而这种印象是很难改变的，会直接影响他们对新员工未来工作的评价。所以这个时候，新员工，主管，老员工都要给对方留下好印象。在新员工自己努力融入这个新组织的过程中，主管和老员工也要主动接纳。人力资源部是新员工进入公司的第一个接触部门，在新员工管理方面责无旁贷。因此，人力资源部门在积极接纳新员工方面应做好以下工作。在公司显眼的位置张贴横幅和海报，欢迎新员工加入我们。。热情招待前来报到的新员工，为他们准备文件袋。人力资源部要给新员工准备一些文件资料，等签完合同再交给他们。新员工的文件袋可以包括以下文件和资料:入职培训时间表、新员工入职工资通知、总经理欢迎信、公司简介、员工手册、公司相关规章制度、员工岗位说明书、公司内部电话清单、上下班时间和说明、公司办公室/工厂平面图、申诉投诉程序和方法等。3。带他们参观公司，并介绍新员工办公室、餐厅、会议室和浴室的位置。新员工的主管和同事是员工在工作中经常接触的人，所以也是新员工最关心的对象。主管接待新员工时，态度要真诚友好，面带微笑欢迎，让新员工觉得你很高兴他加入你的部门，告诉他你真的很欢迎他。和他握手，对他的名字表现出兴趣，并把它记在心里。当一个新员工进入他的部门时，部门的同事也应该主动和他握手，表示欢迎。在给同事介绍一个新员工的时候，新员工对环境的陌生感很快就会消失，能够让他更快地进入状态；而且大家都不认识的时候，会觉得很尴尬，很尴尬。互相介绍后，他们的尴尬很快就会消失，这不仅给对方留下了好印象，也有助于他们立即开始一起工作。

如何看待没有经验的新员工

尽可能做好辅导和培训工作

给他适度的责任，让他在实践中尽快熟悉业务。

给予足够的宽容。

不能迁就，也不能苛求，对老员工一视同仁，用同样的标准管理。

老板应该如何对待员工？

管理流程不是说没有优秀和不优秀之分，只是是否适合你公司的管理模式。目前比较流行。适合大部分公司的管理流程是ISO9001质量管理流程，不仅涉及质量和产品，在行政管理方面也有一定优势。不同的是不同规模的企业可以实施不同的模块，可能实施的程度会有所不同，可以参考ISO管理。管理过程是指控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力，达到利润最大化和提高经营效率的目的的过程。企业中的所有流程都要以企业目标为基础，尤其是管理流程:对外，以客户为导向，提高业务流程的效率，对内，以企业为导向，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源(线平衡)，控制整体效率的平衡，实现企业的整体绩效。

如何应对部门主管拒绝新员工？

你只是不知道，做好自己的工作就好，有困难可以找部门经理或者老同事。

应该如何发挥新员工的特殊才能？

绩效考核前平等地从事机械制造多年的市场经理程先生说，企业不要简单地认为尊重就是对老员工的爱，也不要“刻意”对他们好。老员工的价值在于，他们可以在以旧换新的过程中稳定企业的业绩，但也因为他们的老资历老经验，往往会制约企业的发展。所以老员工公司的管理需要掌握几个小技巧:公平对待，培养成长，竞争威胁，激励惩罚同步。企业需要给同一岗位的新老员工同样的标准考核，而不是给老员工特殊的处置权，这对新员工不公平。这也养成了老员工的特权意识，不仅压抑了新员工的积极性，导致新鲜血液流失，也容易造成老员工遇到困难就停滞不前、特殊处理的惰性。因此，对同一岗位员工的考核应该给予同等的权利。除非任命一个老员工为新员工担任主人(前任)的临时主管，否则就要废除新老员工不公平的权限，一视同仁，不偏不倚，给新老员工一个公平竞争的机会。肯定业绩，帮助老员工不断成长“企业对老员工的管理首先要学会尊重，尊重老员工的贡献和付出，正视他们的地位，在此基础上发挥他们的优势，发展他们的长处，让每一个老员工都能贡献出自己最大的价值。不要轻易辞退业绩不好的老员工，要学会引导和帮助他们提高。辞退是一种不称职的表现，会打击其他老员工的积极心和忠诚度，影响团队的凝聚力。老员工具有熟悉市场、工作效率高、忠诚度高等优势，这些优势是市场运作成功的重要因素。但有可能是老员工思维固化，方法单一，导致市场效果不理想。因此，企业应该加强对老员工的培训，提高他们的素质，最大限度地发挥他们的价值，同时增强他们对公司的凝聚力，”具有6年工作经验的软件开发总监李女士说。制造危机感，激发老员工的工作动力。有着19年工作经验的孙老师认为，管理老员工不能简单的通过加强培训来管理。对于企业来说，首先要肯定业绩。老员工留下的是适合本企业发展的宝贵经验。他们为企业的发展所付出的，是他们的人生经历。他们在企业发展过程中流过泪，流过汗。他们的经验曾经在企业发展的某个阶段发挥过重要作用，所以他们的经验是企业不可多得的财富。第二，制造危机感。在一些企业中，不乏一些老员工倚老卖老，或者使出办法阻碍企业管理的现象。为此，企业必须为他们清晰地分析当前形势，在公司内部制造危机感，重新激发老员工的工作动力。总之，面对老员工的管理问题，企业首先要了解老员工的职业表现，客观分析自己的优势和劣势，因地制宜地制定相应的管理策略，才能在企业中发挥重要作用。

新员工入职应该怎么做？

1，学会主动。

领导通常很忙，可能会忘记你。如果一个公司对新员工有完善的流程，也许他会安排人指导你熟悉公司环境和业务。否则，就算你在他眼皮底下坐了几天，也许他也不会太注意你。

记得刚入行的时候，领导给了我一些公司员工手册和几份业务资料，什么都没告诉我...当时和老黑在一起是那么的不知所措，但我是个忙人。既然我有东西看，那就好好看看吧！第三天，我写了很多关于我给领导什么业务信息的评论和建议。可能他看到我这么认真有点惊讶，就花了十分钟仔细看了一遍，然后又花了十分钟修改了我写的东西，然后给了我一些资料...一次又一次，在第二周结束时，他任命我为新员工的团队领导...就过了一个月，他给我改了，还了。

几年后，我也不自觉地用这种方法来对付我招进来的新员工(当然我比较善良，有空的时候也重点关注他们给他们做培训)...这几年来，我的兵进进出出，我发现了一个规律，凡是懂得主动的新员工，肯定前途无量！

所以，无论你去哪家公司，都不要指望你入职后，老板或其他同事会妥善安排你。能否快速入行，就看你是否主动了！

2.严肃点。

一个新员工入职，除了熟悉公司环境和业务，一般很难有机会马上承担重任，很多人会感到力不从心。但不同的是，有的人过了一段时间就到了重要岗位，有的人还在无所事事，有的人早就被公司炒了...

原因是什么？

告诉你一个秘密，其实机会对每个人都是平等的。面对一点不易察觉的机会，就看你能不能抓住了！个人认为抓住机遇的秘诀就在于“认真”二字。

一般来说，一个新员工入职后，N天之后，领导可能会给你一些小事去做，也许是简单的事情，但是你对这些事情的态度不一样，你未来方向的结果就会完全不一样。

按照我现在对待新员工的方式，我会经常安排一些小事让新员工随意去做。对于新员工来说，他们可能觉得是在帮我完成任务，但对于我来说，对他们来说只是一个小小的考验。他们需要一整天完成的事情，也许我十分钟就能完成。我发现不同的人对同一件事的态度不同，提交的东西也大相径庭。很多人只是在应付，只有少数人在认真完成。于是，认真的人得到越来越多的锻炼机会，不认真的人让我感到不安，委以重任...

我自己也总结过。每次去新公司，总是能从一群新人中脱颖而出，获得更多的机会。关键是我对待工作中的每一件小事都比别人认真。

3快速融入新公司的氛围

很多人到了一家新公司，都会有一种感觉，老员工只做自己的事，或者说他们说他们的，根本不关心自己...许多天过去了，他们仍然只是陌生人...

其实这种现象的问题出在新员工本身。

很多人到了一家公司都抱着一个观点:我是新员工，就应该表现得更好，要诚实！于是我假装老实，坐在电脑前努力工作。我不敢和人说话开玩笑，也不敢轻易招惹老员工...因为我自身的制约，这些人永远不会真正融入公司的氛围。

我也经常遇到这样的问题。公司同事经常自费出去吃饭或娱乐。这个时候，我也会礼貌地请新员工跟我一起去。不幸的是，在很多情况下，他们会被新员工拒绝...撞墙一次，当然不会要求第二次！所以，我再也不会要求拒绝我的人参加我们的活动了。

当我是新员工的时候，我的态度肯定是不一样的。我先把自己当老员工。不管人家不理我，我都会主动找老员工聊聊天，摸摸他们。> & gt

新经理将如何在第一次会议上发言？

1.你应该给你的上司和下属留下好印象。态度最重要:真诚对待每一个人，虚心接受老员工的意见，真诚帮助新员工，准确理解上级的意见。推荐读哈佛谈判。2.多听少说。要谈就要精辟，头脑清醒，思路清晰。3.读之前先读。4.举行第一次会议是非常重要的。你必须多注意你的前任是怎么走的。让你来是想让你做点事。这个时间很重要，是你为领导解决一些你觉得有把握，为领导和员工所急的事情的能力的体现。