管理者需要培训什么？

培训主要分为基础培训和专业技术培训两部分。

基础培训是指企业文化、员工守则等。专业技术培训是指从业人员从事相关工作的专业技术技能。

首先，要确定每个主管、班组长、班长的岗位职责，明确各自管理工作的范围，即该做什么，不该做什么；然后从基础培训开始，让他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，锻炼和培养他们的管理素质和水平。

可以邀请总经理等高级管理人员介绍讨论。

然后有针对性地进行专业技术技能培训，提高自己的专业技术技能，邀请技术管理部门的技术人员和专家进行授课和讲解。

最后，在培训结束时会进行相关考核，加强对培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。

管理培训的目的和意义

第一，目的之一是树立正确的团队观念。目前很多企业都遇到了离职率高的问题，所以增加团队凝聚力的作用不言而喻，而专业的团队培训就是提高员工的团队意识，也可以达到提高团队合作效率的作用。

第二，其实说到团队管理培训的目的，我们不能忽视目标。这里的目标不仅仅是提高团队凝聚力，还包括具体的公司目标。

第三，团队管理培训的目的主要是完善团队管理的机制，建议一个从责任到权益的企业运营机制。