企业文化创新的基本理念
企业文化创新的前提是企业管理者观念的转变。因此，要进行企业文化创新，企业管理者必须转变观念，提高素质。
首先，要对企业文化的内涵有更全面、更深刻的理解。要彻底脱离过去那种搞企业文化就是组织唱歌、跳舞、举办书法、摄影比赛的思维定势，真正把企业文化的概念定位在经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象上。
其次，要积极转变观念。要走出原有的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放式管理，牢固树立适应市场要求的全新的发展观、改革观、市场化管理观、竞争观、效率观等。
第三，认真掌握现代管理知识和技能，同时积极吸收国外优秀的企业发展管理经验，在文化上积极融入世界，为企业走民族化道路做准备。
第四，要有强烈的创新精神，在思维活动和精神状态上保持非凡的活力，时刻关注国际国内的各种信息，时刻关注市场需求，能够及时重组外部信息，在头脑中构建新的创新决策。人力资源的开发对企业文化的提升有着不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。实现企业文化提升的关键在于全体员工的理解、认同和实践。因此，在企业文化变革的过程中，必须重视培训计划的设计和实施，督促所有员工接受培训和学习。通过专项培训，增强员工对企业文化的认识和理解，提高员工的参与热情，在员工接受的基础上顺利推广新的企业文化。即诱致性变革方式是指基于员工自愿支持的观念更新和行为模式的改变。除了正式或非正式的培训活动，还可以利用会议等舆论工具，如内部刊物、标语、黑板报等。，大力宣传企业价值观，使员工始终处于充满企业价值观的氛围中。
相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁的过程往往会导致下层组织的变相扭曲或其他阻力，价值观的形成是一个人格心理的累积过程，不仅需要较长的时间，而且需要不断强化。因此，新企业文化的建立和运行必须通过相应的激励和约束机制来加强和保障，以稳定其习惯。比如，分配机制的改革可以作为一个切入点，因为分配机制也体现了激励机制和约束机制的有机结合。此外，还要注意精神激励的重要性。根据马斯洛的需求，物质满足达到一定程度后，对自我实现的评价会压倒其他因素。企业要增强管理过程的透明度，公平对待员工。
现代企业之间的竞争主要是人才的竞争，是企业凝聚力的较量。归根结底，这是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神是企业取得巨大成功的基本条件。要团结一个企业的几千名员工，光靠钱是不够的。企业必须有相同的价值观、目标和信念。相同价值的认同会让员工有稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成优秀的企业文化，才能打造出无敌的员工队伍。企业之间的竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么关键就是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造是当今最先进的管理理念。为了提升企业在知识经济条件下的竞争力，全球100强企业中有40%以“学习型组织”为样本，进行了彻底的变革。知识经济和知识资本已经成为企业成长的关键资源，而企业文化作为企业核心竞争力的基础，将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业活力的源泉。为了生存和发展，提高企业的核心竞争力，企业必须加强知识管理，从根本上提高企业的综合素质。
企业文化的创新和发展是一个大课题，需要一个逐步探索和深化的过程。要在现代企业制度环境下实现质的突破和真正的企业文化创新发展，需要付出巨大的努力。这是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。