内部培训师的激励

内训师的激励方法可以从精神激励、物质激励、职业发展等方面入手，充分调动内训师的积极性。

就精神鼓励而言，企业应该对选拔出来的内训师进行一些宣传，并颁发相应的资格证书或聘书。

就物质激励而言，企业应该从多方面奖励内训师。比如给内训师支付一定的课时费，支付参加相关外训课程的费用，设立培训师津贴，让内训师切实得到相应的福利和待遇。

就职业发展而言，一方面，企业应优先为内训师提供各类国内外培训机会，使其专业水平和专业技能不断提高。这样既能保证内训师自身含金量的不断提升，也能让他们更好地将自己的知识和技能传递给其他员工。另一方面，企业尤其是大型企业要为内训师设计相应的职业发展通道。这个职业发展通道可以以内训师为基础:比如对内训师进行分级，然后企业根据内训师的培训评估效果和培训时长进行升级，这样就可以按照“培训师、高级培训师、高级培训师、首席培训师”的通道不断晋升。这个职业发展通道也可以是内训师在整个企业内部发展的通道:一般来说，企业在选拔人才或者提拔人员的过程中，应该优先考虑优秀的内训师。

如今，国内大多数企业已经充分认识到人才队伍建设的重要性，在人力资源开发和培训上投入了越来越多的力量。建设高水平的内部培训师团队，将大大提高企业人才队伍的素质和水平，是企业开发和培训人力资源的重要途径。企业通过选拔、培训、考核、激励等一系列切实有效的内部培训师管理方法，可以有效克服内部培训师可能存在的一些漏洞，从而发挥其更大的优势。