如何进行有效的培训需求分析

一.组织层面

总之，组织层面是从公司的角度出发的，所以分析培训需求应该主要从以下几个方面考虑:

1，公司的战略发展。比如公司未来要开500家店，那么我们需要培养一批店长吗？这是需求；如果想把销售业绩提高到200%或者更高，那么就需要加强招商和销售方面的培训。

2.公司的定位或文化。比如公司营造以分享与付出为主题的文化氛围，那么在设计培训中就需要围绕这个来进行。

简而言之，组织层面是从组织目标、存在的问题、组织文化、组织结构和职能等方面进行的。

第二，任务层面

任务层面简单来说就是工作层面，所以要结合具体工作来考虑:

1，岗位胜任能力。比如这个销售需要具备三种能力，员工一般只有两种，所以另一个是重点培训的地方。

2.工作要求。比如要求你做述职报告或者提交所有工作计划的总结，使用PPT，那么我们就需要安排PPT培训。或者公司进行事业部改革，现在各部门独立核算，需要对非财务人员进行财务培训。

第三，人员层面

1，员工的知识程度。比如产品知识，专业知识。

2.员工心态。比如工作状态是否良好，团队氛围是否和谐等等。

3.综合素养。比如学历是否需要整体提升；穿衣是否需要整体提升等等。