如何提高煤矿安全培训质量
(1)建立健全煤矿安全培训一把手责任制。
。安全培训是煤矿安全生产的基础，搞好培训直接关系到煤矿企业的安全生产和员工的生命安全。因此，只有建立健全煤矿安全培训一把手责任制，才能使各级领导重视培训工作，使培训工作有章可循，使培训工作形成有效的压力传导，保证培训工作有序进行。
(2)建立和完善培训机构。
。安全培训是一项复杂的系统工程。没有完善的组织或有效的组织体系，很难保证培训的有效开展。因此，必须建立健全培训机构，明确负责人，配备必要的教师和管理人员，引进必要的仪器设备，加强电化教学，保证培训的正常开展。
(3)提高安全培训质量，要做到三个结合。
。一、培训计划的制定和培训内容的安排要结合现场条件和职工素质的实际情况。安全培训计划和目标必须以岗位知识和现场操作技能的提高为基础，使受训者在较短的时间内掌握现场操作的基本要领和应对突发事件的能力。二是知识教育和思想教育相结合，专业训练和综合训练相结合。要克服过去重数量轻质量的单一僵化做法，综合考虑培训内容，充分利用培训时间，突出重点，兼容并包，注重提高从业人员素质。以专项业务培训为主线，法律法规知识、员工道德等内容穿插其中，通过短期培训，员工思想观念明显转变，主人翁意识明显增强，业务技能明显提高。三是安全理论培训与事故案例相结合。从以往各类事故的教训来看，安全技术水平低、自我保护意识差、员工违章操作是事故发生的主要原因。因此，做好案例教学是理论联系实际的好方法。通过生动的案例分析，将传锅式教学改为启发式教学，让学生牢牢记住，学以致用，达到理论联系实际，学以致用的目的，起到强化训练的作用。
(4)建立严格的培训和考核制度。
。员工培训和教育不应该流于形式，只是走过场，只求数量，不求质量。为了真正使学员达到安全培训的目的，培训部门在制定详细培训计划的同时，应制定严格的考核制度，坚决杜绝宽进宽出、高分低能、甚至交钱拿证的不良现象。连平时执行的文件和规定都要考核，让每一个员工真正学深、学透、学透。这是安全培训最重要的部分，要真正落实。