如何加强执行力建设
2.制定正确的决策目标，确保完美执行的完成。“执行力的本质是领导力。”目前企业在很大程度上还是依赖于企业领导者的领导能力(或者说“强领导”更合适)。企业的战略决策多由企业领导(包括基层领导和部门领导)决定，正确的决策决定了正确的执行方向；反之，执行力越强，执行力越好，离目标越远，“方向相反”。所以，“领导力”往往决定了“执行力”的作用。
3.做好基础工作，打造企业执行力。一是加强责任体系建设。责任不明确，就无法落实。要形成权责明确的责任体系，为落实奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养和开发，解决“头”不够、“腰”不够硬的问题。第三，做好激励。在做好经济福利激励的同时，为员工提供成长空间。尊重员工，给予及时的鼓励和表扬，可以让员工更有归属感。因为，无论职位高低，人们都喜欢听好话，喜欢被认可，员工从领导的鼓励中获得满足感，领导的亲和力和凝聚力也弥漫整个公司，那么完美的执行力自然会体现在员工身上。
4.提高过程控制和持续改进的能力。作为基层单位和部门的负责人，任务安排后的主要精力应放在督察落实、跟踪进度、检查完成质量、了解新情况上，以利于问题的及早发现和解决。要善于梳理纷繁复杂的任务，聚焦重大问题和主要矛盾，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，推动整体进步。要及时监控工作落实情况，全面掌握工作进度，跟踪效能，督促落后。要对各种渠道收集的信息进行综合处理和分析，找出执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。
5.提高学习能力。学习能力是基层负责人最核心、最本质、最必要的能力，学习能力的强弱直接决定和影响执行力的高低。基层干部要有强烈的事业心和责任感，要有事业心和进取心，才能增强学习的动力。基层干部必须通过各种渠道不断提高文化知识水平，提高理解、思考、观察、分析、综合的能力，为提高执行力提供智力支持。
6.培养一支执行力强的团队。毕竟执行力是靠人的，不同能力的人有不同的执行力，也会出现在一个团队中。整个团队的执行力往往取决于管理者的执行力是否合格和到位。如果管理者的执行力很强，会影响到团队中的每一个人，甚至整个企业的员工。如果管理者的执行力犹豫不决，说明管理者的执行力受阻，以至于团队的执行力被削弱。团队执行力强不强，不仅在于自身执行力的培养，更在于管理者对整个团队执行力的培养。要形成执行力培养体系，提高团队和整个企业的执行力，传授科学方法落实执行力，树立正确的执行力态度。
企业执行力文化的建设应该把“执行”作为一切行为的最高准则和终极目标。一切有利于执行的因素都得到充分科学的利用，一切不利于执行的因素都立即消除。以强有力的监督措施和奖惩制度，督促每一位员工全心全意投入工作，从内心改变自己的行为。最后，团队会形成一种关注实际、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行文化。