企业文化应该从哪些方面建设？

(1)规章制度:贯彻企业理念最重要的是体现企业的规章制度，让员工的行为体现企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

(2)工作和决策:企业理念必须体现在企业的日常工作和决策中，企业领导要以身作则，让员工效仿。

(3)仪式和典礼:各种必要的仪式和典礼能有效地宣传企业理念，并生动地贯彻到各个方面。如各种会议、展览、庆典、企业内外节日等。

(4)榜样和英雄:为了贯彻和执行企业理念，必须为所有部门和员工树立榜样，树立榜样或杰出人物能使所有员工感受到真正的影响。

(5)沟通渠道、教育培训:为了有效地传播企业理念，享受价值体系，让员工有效地参与到企业文化中，需要建立畅通的、多元化的渠道。比如内网，报纸，论坛，宣传阵地。并利用这些渠道定期对员工进行教育培训。

行为的规划要依附于总体目标，综合运用相关学科的知识和技能进行整体规划。只有着眼于长远的、可操作的、细致的、甚至教条式的企业行为规范，才能有效执行，久而久之，才能真正规范、清晰地体现企业理念。

施工方法:

1，早会，晚会，总结会

就是每天下班前和下班后花点时间宣讲公司的价值观。总结会是月度、季度、年度的部门和全公司范围的例会，应该固定下来，成为公司制度和企业文化的一部分。

2.思想总结

思想总结就是让员工根据企业文化的内容定期对比自己的行为，自我判断是否达到了企业的要求，如何改进。

3.张贴宣传企业文化的标语。

把企业文化的核心理念写成口号，张贴在企业的显著位置。

4、先进典型树

它为员工树立了一个可视化的行为标准和概念符号。通过典型员工，让他们清楚地了解“什么是积极工作”、“什么是主动工作”、“什么是专业精神”、“什么是成本观念”、“什么是高效率”，从而改善员工的行为。这些行为很难量化描述，只有具体的图像才能让员工充分理解。

5.网站建设

在网站上进行及时的政策、理念和文化宣传。企业网站建设专家李蜜文化CEO指出，找一家与企业文化相关的专业网站建设公司，更符合、更贴近企业文化。

6.权威的说教

引入外部权威来说教是建设企业文化的好方法。

7.出去参观学习

出去参观学习也是一种很好的企业文化建设方式，这无疑向员工暗示了企业管理当局对员工提出的要求是合理的，因为别人已经这样做了，我们没有这样做是因为我们还不够努力，所以我们应该改进工作，向别人学习。