开足浴店主要关注那些问题和细节。有人有过经验吗？

现在越来越多的足疗店开始注意到一套好的管理经验的重要性。其实足疗店的经营有很多失误，不仅仅是外部竞争的威胁造成的，还有内部管理的误区。足疗店的成功运营，必须协调好这两个方面。

确定明确的经营理念，融入整个管理流程，渗透到每一个细节。你不妨采用拿来主义，学会取长补短，进一步调整、优化、完善原有的经营理念。

有些足疗店的经营者认为自己掌握了所有的管理知识，往往不屑于借鉴别人的经验，或者过分推崇一个成功的案例，照本宣科。

其实这样会对自己的经营产生一定的影响。足疗行业经济刚刚被中国市场重视，经营者分散。即使从自身性质分析，也不可能在短时间内得到整合。

所以面对这个分散的市场，应该说确定自己的经营理念是确定市场定位后的重要一步。

第二，找准市场定位

如果我告诉你，我所经营的任何行业或产品都需要符合市场，那么你一定会不屑地说:“这个道理我也要讲！”“但这确实是最重要的一点。

作为经营主体，足疗店也需要找准自己的市场定位。不同的城市，不同的消费群体，决定了你的经营项目和经营范围。

因此，投资者在投资之前需要对当前的市场进行全面的调查和了解，然后通过透彻的分析和判断，最终确立明确的目标，找到自己准确的市场定位。

既然市场不会永远不变，我们还是需要时刻把握市场，把握流行趋势，在未来的经营中对自己的定位做出相应的调整。尽可能控制那些易变的元素，掌握服务项目的生命周期，定期介绍产品和项目。

了解足疗店的缺点和优点，并加以利用，以获得最大利润。

(三)有足够的准备资金。

为了满足足疗店一开始的各种经营需求，必须要有充足的资金。

比如店面的租金，产品的购买，员工正常开支的维持，各种促销活动，都需要有充足的资金来保证。

通常一家足疗店的老板在开业初期都会准备充足的营业额，直到店铺盈利后才会进行全额周转。

第四，重视员工的管理和培训

经营者在关注市场竞争，寻找对策的时候，一定不能忽视对内部员工的管理。只有内外管理充分结合，才能达到理想的效果。

作为足疗店最重要的资源之一，一个优秀的员工给你带来的收益绝对不会少于介绍一个受欢迎的项目，这也是越来越多的管理者开始重视员工管理的原因。

管理者与员工的关系，员工与员工的关系，员工与客人的关系，都是管理者需要关注的方面。

首先你要用好人，选对人雇佣，给他们安排合适的工作。而且以后要注意员工的培训和学习，注意相互之间的沟通，要及时了解你的员工的动态也不是一件简单的事情。

还有就是要平等对待每一个为你工作的人，取得他们的信任和尊重，这样他们才能对你忠诚。采用竞争机制来激发员工的上进心，就是让他们知道自己和别人的差距，能够及时赶上。

五管理者自身素质培训

从某种意义上说，管理者的素质和能力决定了足疗店经营的成败。

现代足疗店经理不仅要有专业的业务知识和较强的组织能力，还要有多方面的综合素质，才能独当一面。

要处理好与下属的关系，对每个员工都有详细的了解，与每个人都有充分的沟通。只有培养高素质的员工，才有机会赢得市场。

要有一个长远的目标和愿景，对自己的经营管理进行规划和系统化，建立良好的企业文化。

关注客人的需求

作为一个足疗店经营者，你要始终明白，足疗是一个服务行业，顾客就是上帝。

只有满足顾客的需求，留住顾客，你的店才能生存。我们应该严格控制质量、服务和价格来吸引客户，并与他们建立忠诚的关系。

作为回报，你的客人会一次又一次地花钱，把你介绍给她的亲戚朋友。

你不应该满足于此。你应该借此机会发展更多的客户，把你的品牌形象留在他们心里。作为一个行业经营者，我们应该时刻牢记市场运作的第一法则:“事业的存在是为了满足客户的需求！”

要明白客户的消费习惯是不断变化的，经营者要学会把握客户的心理变化，不断创新，让客户时刻有新鲜感，既防止了客户的流失，又能吸引大量新客户。

对于新开的足疗店来说，打好基础是关键。做到以上几点，我想我会为以后足疗店的发展打下坚实的基础。祝你好运。