想做好服装商品管理，应该怎么做？

都说服装行业是一个低门槛的行业，进入这个行业并不难，但是经营好一家服装店，创造丰厚的利润却并不容易。以下是边肖为大家整理的服装店如何管理商品的相关内容。货物到达时打开包装。一般都有送货单。检查他们。不要匆忙地阅读它们。不要一个一个拿。会让你头大，花很多时间。正确的做法是，把衣服一件一件拿出来，然后放在一起，把衣服分类，排列整齐。然后拿出送货单，一个一个按顺序，款式数量和价格都在支票上，不在纸条上。

如何管理服装店验货单上的商品总数，然后查看进货情况？如果量不小，没有问题。如果没有，看你没检验过的货。总的来说，你能找到问题所在。然后按照畅销和常规划分，规划公司第一批库存。我的经验是，对于常规产品(销量难以判断的产品)...，仓库的预留量是分销网络中货物的30%。当然，这要考虑到市场拓展计划、产品生命周期、面条辅料、生产顺序等因素。

有了第一份供货计划，接下来要做的就是根据季节的变化来计划后续新机型的投放。店里多久能补充新鲜血液？每次的报酬是多少？每种风格的输出是什么？一个* * *需要多少产品，第一笔订单数量，第一批库存资金等数据都出来了。

边肖对这个问题做了详细的解读，希望对大家有所帮助。有问题可以在评论区给我留言。可以多跟我评论。有什么不对的地方，也可以多和我互动。如果你喜欢作者，也可以关注我。你的表扬是对我最大的帮助。谢谢你。