安全领导力建设中常见的问题有哪些？

安全领导力的建设就是通过各级管理者的言行向员工传达公司重视安全的信息，从而潜移默化地引导员工了解和重视安全工作，改变员工对安全工作的态度，进而改善员工的工作行为。有效的安全领导力建设可以实现公司优秀的安全文化，国际一流公司都把安全领导力建设作为安全工作的核心。

然而，一些企业的安全领导班子建设普遍存在以下问题:

◆签文件、开会强调，而不是以身作则、身体力行；

◆制定个人HSE行动计划等于建设安全领导力。其实一年做几件事根本培养不了领导行为习惯；

◆充分授权HSE专业部门管理，但业务部门和地方管理人员没有充分参与；

◆只是部分管理者在行动，而不是自上而下的各级管理者* * *重视并共同行动；

◆年初签责任书，年底算总账，重结果轻过程。签不签都改变不了管理者的管理行为，希望今年不要太差；

◆运动式的“领导力建设”忽冷忽热，并不总是一致，没有恒心；

◆管理层有意愿和决心，但缺乏系统的工具和载体以及“抓手”。

大赛是“安全眼”结合专门开发的安全领导力最佳实践库，通过手机APP随时随地输入分享，实现安全领导力建设的日常进程。软件中设置了个人和团队安全领导力“积分”机制，及时了解个人和团队在安全领导力建设中的排名，营造积极参与的氛围。通过一级辅导，及时了解下属安全领导力建设的最新情况，并给予鼓励和指导，从而持之以恒地培养各级管理者的安全领导行为习惯和管理技能。在使用过程中，有经验的安全领导教官也会进行培训，指导实施。详情请参考网页链接。