如何防止员工“一岗多能”现象？

针对企业技能人才流失的问题，全国人大代表杨在调研时表示，很多企业提出了很多留住人才的办法。比如有的企业实行了“一岗多轮”的举措，让技能型人才在企业内部的多个岗位进行不同的变动，通过这种方式提升自己的专业能力，从而走向管理，待遇提升也就随之而来。很多网友对此表示支持，也有网友担心会变成“一人多帖”。

其实，岗位轮换不是简单的岗位轮换，而是一项复杂的系统工程。只有文化和制度都完备了，轮岗才会有更好的效果！

任何事情都有两面性。轮换制虽然有自己的绝对优势，但也有不可避免的劣势。一方面可以帮助企业培养复合型人才，提高员工的职业素质。另一方面，由于岗位需求和员工的客观条件，企业也会付出相应的管理成本、时间成本、学习成本等管理压力。但是我们不能因为风险的存在就否定一个有效的管理措施。我们应该根据公司的具体情况制定相应的风险防范措施。

1.建立长效机制，完善企业制度，实行制度标准化，提高员工风险意识，按制度规范操作；

2.轮换人员做好指导工作，将工作流程作为文件保存，使工作操作有据可依；

3.轮岗设置A、B色，避免给企业带来经营风险；

4.定期进行岗位考核，检验轮岗结果，不断发现问题并纠正，完善轮岗制度。