采购、生产和PMC之间的关系是什么？

采购和PMC之间有一种跷跷板关系。如果PMC规划得好，采购就容易了；如果PMC玩忽职守，采购将会耗尽。因为PMC实际上是采购的上游部门，负责计划买什么，买多少，什么时候买，采购是执行的。

采购和生产没有直接联系。在一个管理良好的公司中，生产中的投诉、要求、催促和更换材料应该向PMC部门寻求，然后从PMC向采购部门反馈。采购对生产的影响首先是停工待料，然后是不合格的物料规格或质量影响生产质量。通常情况下，采购和生产之间不容易发生争议。

相反，生产更间接地影响采购。生产越混乱，PMC计划物料越困难，越不准确，采购越累。