大部分公司裁员，很少裁管理层。为什么JD.COM反其道而行之？意味深长

公司第三年，老板遇到资金周转困难，决定裁员。

在咬紧牙关度过最困难的阶段后，他的公司又吸引了一笔投资，终于起死回生了。

去年年底，他说:

“这几年我做的最错误的决定，就是裁员的时候把管理层一起裁掉。”

当时他放弃了一条业务线，就是裁掉了公司的一整个部门，包括主管和员工。

主管辞职的时候和他大吵大闹，要求一大笔遣散费，事情才平息下来。

但是主管走了之后，反身就是一个骚操作:

他联系了整个部门同时被裁的其他同事，也就是自己手下的员工，把他们聚集在一起，带到一个对手公司。

那家对手公司正好处于扩张期，急需人手，被裁掉的总监在业内也略有名气。对手公司看他愿意来，非常欢迎。听说他还可以带上以前的员工，不过他满口答应:

十几个能直接干活的老兵一下子就进来了，连培训都省了！

而那边同时被裁的员工也在急切的找工作。这里有这样一个机会，我可以继续和以前认识的人一起工作，而且工资比以前高，连直属上司都没换，意味着我什么都不用适应，很有默契的延续了以前的合作经历，大部分都跟着他去新公司报到了。

所以，另一方面，那个全部门裁员的创业公司老板当时觉得特别被动。

等于是把整个部门，整个成熟的业务线交给了竞争对手。

他懊恼了很久。但是，对于当时资金紧缺的他来说，也是无奈的选择。

在去年的裁员潮中，很多人相信了一句话:

你害怕什么？只要爬到管理层，就不会下岗。

理论上来说，这没有错。就像上面的例子，公司大量裁员，包括管理层，确实是不明智的，也是非常危险的。

但是有一种所谓的管理，不削就是有害无益的。

这种管理，根据他们在工作中的特点，可以称之为PPT经理。

他们平时最重要的工作就是把下属提交的各种PPT整合成一个大PPT，然后在管理层会议上给上级领导和老板做演示。

另外，他们的中层管理人员可能是网络上被骂的最多的一群人:

“领导没能力，尤其是抢我的功劳。”

“领导只在大老板面前邀功，真正的工作一般都是我来做。”

“我觉得我做的没有错，但是领导总是打压我。”

这种抱怨熟悉吗？

很多人会觉得每个人坐在他的位置上都有自己的理由和原因，但这只是特别理想的情况。

我仍然记得我的第一份工作。在一家财富500强外企培训的第一周，人力资源主管对我们的新员工说:

“在座的各位，能够在好公司工作，自然各有千秋。但请记住，即便如此，也不意味着没有得到这份工作的人一定会失败。”

你什么意思？

我想可能是这样的:

公司越大，人员冗余越多，组织结构就会显得臃肿。在庞大的人群中，肯定有人浮于事的，也可能真的有不值得德行的。

最近，JD.COM人事变动的话题在网上引起了热议。

先是10%高管最后被淘汰，然后高调宣布扩招15000普通员工。

很多人无法理解这个操作。

不是说再裁员就不裁高管了吗？裁员潮中最惨的不就是基层的小职员吗？

说实话，一个公司不可能做到你说他公司的每个员工都能起到与其薪酬相匹配的作用。

众所周知，在一个几十人甚至几十人的小公司里，老板每天和员工挤在一起，谁干活谁不干活，谁勤快谁抓鱼，一目了然。

况且在那种透明扁平化的组织架构下，有钓鱼想法的人很难在这种环境下生存。毕竟人无论如何都要骄傲；

但是，大公司就不是这样了。庞大的组织架构给了渔民很好的掩护。在一些管理松散的公司，那些习惯钓鱼的人，只要找到技巧，几乎可以明目张胆地偷懒。

在我以前工作的一家大型公司，一些中层领导在高管出差的时候，每天都要到12点才来上班，而且还提前把胸卡交给下属帮忙打卡。

通常中午吃午饭的时候，小职员的下属，午饭后最多12: 30回车站上班，而那些中层，一高兴打车，就跑到附近的商场，大吃大喝，回来以应酬费的名义报销。(以他们的管理水平，每年至少有八千到一万的车补和餐补。)

这种人，他们不仅摸鱼，还摸经验，摸规律。他们知道什么时候该假装忙碌，什么时候该大胆偷懒。

我遇到过一个最会炫耀的年轻中层。他是一个三十多岁的男人，文凭一般，技术能力一般。可以说，除了阿谀奉承，他对其他重要能力一无所知。跟他讲一点技术的时候，他听了一会就打哈欠。

他负责的项目最紧张的时候，我没见他忙过什么有用的事。大家都在加班的时候，他去外面的印刷厂印了一条横幅，上面写着“100天”，挂在高级领导办公室门口。

然后在项目快结束的时候，他在领导会上强调“在项目关键阶段，他和兄弟们一起熬夜加班，他的家人没有回来。为了提高效率，他在公司附近租了一个短期出租屋，方便加班”还拿到了租房收据。。。

我工作六年多了，到目前为止，真的没见过比他演技更好的人。他的下属给他起了个外号:影帝。

在企业经营困难的时候，如果你是老板，掌握了这些情况，不裁掉这个寄生的中层，你能裁掉谁？

据我观察，很多这种大公司的中层干部其实都很聪明，我是说，聪明。他们是网络上被骂得最多的典型“无能领导”。他们什么都不做，但是有一定的决策权。

基层员工干完活，他在中间插一脚，要么是怕下属太优秀超过自己而转向外包，要么是把功劳揽到自己身上。

他们的生存智慧是:

不干活，让下属干活，然后打压抢功劳，讨好上级，得到长期庇护。

而且这类人一般都不急着升职。归根结底，因为他们没有什么真本事，如果真的升到高层，直接向大老板汇报。他们敢吗？

大老板看到自己没有什么真本事，第二年就会被扫地出门，所以这种高管薪酬是一次性的，今年没有明年，对他们的生存哲学来说不太好。

所以，你看一些大公司的中、初级经理，年复一年都没有在那个位置上动过。也许人是幸福的，也许那种状态正是他想要的。

像他们这样的人能做什么？说完全没有效果是不客观的。

他们的作用是，像过去的主管一样，下面的人不干活的时候，他会监督他们加紧干活，每天监控；下面人干活的时候，他可以照常喝茶看报。

但是这种所谓的管理，说白了不就像飞蛾扑火了吗？

他们处于老板和普通员工之间的中间位置，应该起到承上启下的最重要作用。而是欺上瞒下，弄虚作假，这样的人不下岗守着过年？

最后，说点积极的:

我相信每一个年轻人在刚刚踏入社会，踏入自己的职场的时候，大多都有一颗努力的心，希望自己能用自己的能力有所作为。

而普遍意义上的“有所为”，其实无非是最现实的“升职加薪”。

为了实现这个目标，每个人选择的方法和道路都不一样。

再大的公司，恐怕也永远缺管理——严格来说，缺懂技术、有能力、情商高、业务精、能带兵打仗的优秀管理。管理是可以决定企业成败的存在。

所以，不管外面的世界多么灰暗，多么怀疑，只要保持初心，脚踏实地，继续前进。

不管是旱还是涝，真正有能力的人，都可以到处吃饭。