如何在微信业务中建立一套完整的培训体系？

1.微信业务开通的步骤和节奏有哪些，前期需要做哪些准备？

微信商家的第一个建议:自用？分享一下。微信业务开始整星活动没多久。我们真正要做的是让第一批10到100人使用产品。我们可以通过赠送等方式让第一批100人先使用产品，让产生的口碑主动分享给自己使用？分享和积累第一批1000的铁杆核心代理商，然后利用其他营销手段，达到更大的规模。

前期准备:微信业务系统的顶层设计。如果是通过分享自用的模式进行优惠，那么模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一个试用包作为赠品或者预算和口碑分享裂变的文案(让他们觉得有用，帮助推荐创始人的二维码，裂变更多用户)。

积累了零售客户之后，就可以转型做底层代理了。有了小规模的代理团队后，可以考虑联系一些原本有团队的小代理团队负责人(当然前期刚开始也可以谈，不过团队负责人一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引进哪些资源，在哪个阶段，谁是比较靠谱的相关资源？

微信生意最好的操盘手是老板本人，或者是品牌的高层管理人员，外人很难雇佣或者合作操盘手。如果没有组建团队，可以引入一些微信业务服务商。

当它发展到一定规模的时候，可以考虑打造一个品牌发布会，或者打造合作。这时候就需要利用好触电会的广告权益，或者其他有利于大规模宣传的资源。

第二，关于发展方向

1.微信业务如今的环境如何，发展趋势如何，我们能把握的机会有哪些？更适合的发展路径是什么？

微信业务未来几年的发展势头还是不错的。会有更多的传统企业进来，会有更多的人接受微信业务这个行业。

可以把握的几个机会:线下流量，会内微信业务合作资源，直接代理混合微信业务。比较合适的发展路径是在营销上积累种子用户，然后拆分扩大用户数量。打造一个有势能的个人IP，吸引代理团队加入。

2.微信业务目前面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

最大的挑战是代理流量的获取。这大多是产品力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，获取流量相对容易。产品力一般需要通过运营从互联网获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势。不要太担心别人。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理级别和同行的推荐奖励，还有没有其他新的模式或者新瓶装旧酒的方式？

大部分成功的微信商业模式都差不多。最近六个月有一种模式值得注意。一种是上层代理制，下层会员制，比较适合消费大的日用品，多品类的微信业务。

第四，关于产品

1，产品定位，是精准定位暖宫，肩颈痛，还是更大的品类；

定位越精细，越容易成功！通过解决问题更容易体现微信商业产品的体验。比如精准定位解决痛经，经期不适等等。

2、产品规划方面，是否有一些创新的做法，比如跟课程管理、健康教育等。

可以做治疗管理等。，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。

动词 （verb的缩写）关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

投资策略和环节设计可以和专业的朋友交流，比如奇迹营销、静姐。

2.第一批种子共创从培养体验用户开始，然后从用户中挑选？还是从自己熟悉的人里面挑选，一个一个说服成交(目前身边已经发展了熟人，速度和成交都不理想)？还是有别的办法？

联合创作的门槛有多高？一般种子用户转化为代理是底层代理，很难直接转化为高层代理。培养好种子用户和低级代理后，再招募联创高级代理，发给这些代理，让大家愿意出更多的钱做高级代理。这是卡联合创建和交付团队

3.联创周边招了第一批种子。大家都在犹豫观望，信任度不够。怎么破冰？

如上所述，用户想转型成高级代理是非常困难的，需要解决的问题是如何让他们觉得投资回报划算，否则会非常困难。从消费者的角度来看，易于使用的产品是一个问题。能不能赚钱是联创代理的核心问题。这个问题无法给出答案，自然很难成交。在以上回答积累了用户和底层代理的情况下再来谈联创，还是比较合适的。

一起招高层代理，适合传统大企业和品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于IP建设

1，我们的背景和资源，怎么包装，都会有自己独特的优势和差异化，吸引更多的优质代理商加盟。

最好能在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，同时也需要利用好形势。

2.两位创始人应该如何分别打造IP，相互合作招商？

分工也是建议一个高手，先围绕品牌品类方向建立IP，对接代理团队。一个大师，对接供应链和资源，围绕品牌运营和产品供应链方向建立个人IP。