员工对公司培训的建议
1.组织和实施新员工的入职培训。培训内容包括:
(1)公司简介、经营理念、组织架构、职业道德、员工手册、各种管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等。
(2)安全教育、消防知识、急救知识培训。入职培训结束后，安排考试，检验培训效果；
2.组织和实施在职培训。
培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等。在职培训主要包括员工的岗位技能和思想教育，由人力资源部负责监督。
第二，交付(就业)培训。
这也是我们公司工作非常不好的一面。首先，要创新就要走出去，引进来。企业只有不断吸收新知识，才能不落后，才有创新的基础。我们不能总是局限在公司内部，会导致闭塞，不能及时与外界保持联系，掌握外界的变化，那么我们的活力和竞争力就会大大削弱。其次，派出外部培训还可以培养一批优秀的讲师，他们可以将新的知识和技能传授给员工，员工结合实际运用到生产中，也可以取得很好的效果。所以作为大型企业，尤其是生产型企业，一定要注意这一点。
第三，根据不同的岗位特点和员工的知识技能背景，积极探索各种培训教学方法。
培训和学校教育在内容上有本质区别。直接知识灌输、案例分析、互动讨论、现场培训都是有效的教学方法。还有一点就是大大丰富了教学内容，在训练过程中:注重实用性和可操作性。为公司培养具有丰富技能和良好职业道德的员工，积极宣传和倡导公司的企业文化。在以后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平和理解能力)，应该设置教室进行技能培训，一些理论和书面的东西应该单独在教室讲。可以说大部分员工都是无效的，所以说现场讲述和培训如此更直观易懂。
第四，建立公司员工个人培训档案。
档案内容:员工的各种培训记录和考核结果。目的是提高培训的系统性和一致性。
第五，培训要有针对性。
结合保安服务公司消防行业规划，进行有效的、有针对性的培训，提高专业技能；随着项目管理培训的引入，现在消防行业主要从事海上作业，一般都是中小型的海上项目。公司培养的人才以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，以有效的项目管控为目标，进行针对性培训。这样可以提高施工负责人的项目管控水平(安全、质量、进度、施工管控)，从而为公司创造更大的产值，为业主提供更好的服务。
不及物动词关于培训补贴的建议。
对于公司相关培训课程，各部门内部提供培训的讲师可以给予一定的物质奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人尽皆知。在之前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，比如安排了一个工程师来讲课，但是有时候人家不愿意或者有事情推脱，这也让我们很尴尬。如果给一些补贴，可以说是合理的，有利于我们工作的顺利进行。另一方面，可以提高讲师的积极性和主动性，充分发挥他们讲课的主观能动性。对于培训补贴的成本和收益来说还是挺划算的。
七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。
当然，培训工作的实施离不开其他部门的配合和支持。我希望我们能发挥团队作用，一起做好工作。在此，感谢各位领导和兄弟部门的支持和帮助。谢谢，合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“引擎”，也是调动员工积极性的有效方法，从而更好地为企业服务。对于培训，企业应该给予足够的重视，因为这也是吸引人、留住人、教育人、激励人的有效途径。举个简单的例子，IBM是知名企业，一些离开IBM的员工宁愿拿比同行低的工资，也选择在一年内回到IBM继续工作'因为IBM在培训方面做得很好，有利于留住大量优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，所以创新靠的是不断的学习。在这里，我想明确一点，要正确理解培训的概念，培训并不仅仅停留在课堂或听课上。俗话说，处处注意就是知识。培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业迈向市场经济浪潮的强大军队。培训是HRM的六大模块之一，培训人力资源的其他模块也比较好。建议企业领导和相关单位可以重视培训，并给予一定的投入成本。我们将在今后的工作中继续寻求更好的方法，在我们的现实环境中尽力做好，为公司的发展提供更好的服务。
最后，祝公司发展蒸蒸日上！
综上所述，以上几点只是个人建议。如有不妥之处，请批评指正。谢谢大家！