成考培训加盟

无法逃脱环境和时代的支配。

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8月31，晚上，我在直播。是的，这是我第一次尝试。突然看到了巨人从朋友身上掉下来的新闻。

巨人教育官方公布《致巨人学生的一封信》，巨人学校因经营困难无法继续为学生提供秋季教育服务。

记得去年发表的一篇文章，题为《鼠年教育家改变人生的往事》。一个关于巨人教育的故事。

很多年前，我在昆明加入的时候，在遥远的西南边陲遇到了一个巨人的影子。

没想到巨人倒下了，也没想到这么安静。

从90年代说起。

1994中央音乐学院开始招生，全国只有5个名额。熊音正在北京参观，有一阵子他感到很痒。他试了一下，没想到收到的是合格通知书。

虽然通过了，但是学费需要4000元。为了赚够学费，熊音决定开办一个赚钱的培训班。从此与教育结下了不解之缘。

1996在妻子的帮助下，巨人教育已经初具规模，可能是受母亲是百货公司负责人的影响。熊音第一次给巨人的战略定位是打造购物中心式的“教育超市”，为学生提供一站式服务。

熊音甚至提出了0 ~ 99岁的计划，涵盖了普通人生活中的大部分教育需求。

熊音在90年代的决策影响了巨人教育十几年的发展方向和决策。

整个90年代，巨头的发展不能说不愉快。熊音一度以世界为荣。这种感觉一直持续到下一个鼠年。

2006年，目睹新东方市场风光之后，熊音着力推动巨人上市，M&A成为主旋律。很快，巨人在北京、上海、南昌、武汉等地设立了超过100所分校，年培训学生超过20万人，金额达1亿元。

但是像琥珀，M&A基金；这所学校将面临管理上的挑战。

快速并购；a支撑了卷，却成了枷锁。2009年，巨人第二轮融资并不顺利。2010第一次上市失败，2012再次打击海外上市失败。

夫妻店的模式加剧了巨头之间的分歧，未能搭起中国合伙人的桥梁，未能就推出高端项目达成共识。巨头们错过了高端市场的机会，给了一个轰轰烈烈的崛起机会，市场被蚕食。

2014，掌权后，资本优化，大规模换巨头。大量巨人管理层离职，同时大量不可复制的名人被带走，给巨人的根基带来沉重打击。

从此，巨人一下子消沉了。

2018上海精英充当白衣骑士，与第三方合作收购巨人。熊音退居二线，年轻的战士张西成了主席。

据悉，巨人教育的品牌将由张西保留，定位于高端市场，以弥补精钢品牌高端市场的不足。

当时，在一次采访中，张西就巨人的教育问题说:“既不能裁员，也不能降薪。我们刚进来。

他甚至提出:“未来五年，精钢将总计投资20亿美元，撬动巨头重生。”

当时，张西没有想到，这项投资只持续了两年多。

8月11日，巨人现任CEO罗某明告诉公司员工，精钢教育决定不投资巨人的网校，目前公司无法正常发放工资。

然后，巨人的工作人员集体申请仲裁。

看新闻那天，我觉得巨人可能会倒下。

聪明的张西不得不扔掉这辆报废的汽车。

双降中，中概股血流如注，精钢无力自保。8月4日，精钢教育收到纽交所的退市警告函，原因是股价过低。

在北方多次失利的张西，可能一辈子都不会踏足这个伤心的地方了。

最后危机的时候，巨人教育还在。巨人教育在给巨人学生的信中，对学生做了详细的转卖安排。

在协会的协调下，高思教育、同程同美、核桃编程、一米辅导等机构希望接手部分学生，但仍有1.3万余人已报名退款。到现在为止，数量一直在增加，退款什么时候到也没有时间表。

英雄，美女，光头。

历经27年风雨，教培老牌巨头巨人教育告别教培市场。

时代变了。

2018 11，教育食堂照片泄露，让人羡慕！

当时整个教育培训行业风生水起，有望获得万亿市值，各大企业纷纷突破千亿市值。

这些亿万富翁教育家和新贵齐聚一堂，举杯畅谈。

指点江山，激扬文字。那个时候，年轻而充满活力的教育工作者，绝不会想到，命运的馈赠，已经在黑暗中被偷偷贴上了价签。

(全文结束)作者介绍教培领域作家奥古斯特兄弟，主张“天下教育为一”，反对“教培教师不是教师”的世俗偏见。

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