企业中层管理人员如何选拔？我们应该从哪里开始训练？

中层管理培训课程内容包括四个方面:1，管理者的角色认知，2，管理者应该具备的心态，3，管理者应该掌握的管理技巧，4，管理者如何更有领导力，从管理者过渡到领导者甚至领导者。

这就是如何安排“做什么，怎么做，做什么，去哪里”的训练思路。我建议考虑到学员的实际情况:第一，如果中层管理者刚晋升不久，适合先做管理者的角色认知。

因为他们可能当过业务骨干、技术骨干、老员工，所以在实际工作中经常发现，他们当员工还是很满意的。一旦被提升为管理者，就不能恭维了。为什么？因为虽然在自己的岗位上成为了管理者，但他们的工作习惯和思维模式仍然处于员工的状态，角色没有发生变化。所以沟通问题，执行问题，有时候只是表面问题，可能才是一些中层管理的根本原因。

所以针对这种情况，我建议这类管理者的培训从管理者的角色认知开始，然后讲一些管理者应该具备的心态，再进入技能部分。如果直接从技能入手，效果不是很好。

第二，如果你工作多年，心态还不错，但是无能为力，缺乏管理能力。建议直接做管理技能培训。一般来说，员工在无能为力的时候，迫切需要方法，所以我建议直接给出方法可能是最有针对性和最有效的。

第三，如果你已经工作多年，之前也接受过一些培训，可以直接针对管理的短板，在一些急需改进的领域做培训，比如，有效沟通、员工激励与辅导、九型人格等技能课程。

因为，随着企业的不断扩张，团队的不断增多，对管理者的要求和挑战也越来越大，管理者也会逐渐发现自身能力的短板。我建议这个时候，以提高关键能力为目的的课程是很有效的。