电力企业如何做好安全团队活动？

班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项具体工作的执行者，是安全生产的立足点，是安全生产的基础。做好一个单位的安全生产工作，必须从安全生产的基础做起。(1)为了搞好班组的安全活动，加强班组的安全教育和安全技术培训，要特别注意选拔素质高、责任心强的班组长，因为班组长是班组整体工作的关键。班组长要结合本班组的专业特点开动脑筋，努力把班组的安全活动做得实事求是、具体具体、有的放矢。他们要对分工和存在的问题进行分析讨论，研究提出解决方案，而不是夸夸其谈、空谈和夸夸其谈。管理要一级一级细化，而不是一个口径，一个模式，上下一般粗。通过加强队伍建设，把现场管理抓起来，抓细抓严。(2)开展危害分析是安全小组活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项作业任务为专题，在安全小组活动中发动全班讨论分析，找出该项工作的危险点并提出预防措施，填写危险点分析预防控制卡，并在实际工作中落实。分析和讨论危险点的过程是学习规则、了解危险点、提高安全意识的过程，也是静态的事后管理向动态的先进管理转变的过程。(3)让每个班组成员从签订安全责任书开始就知道自己的安全责任和控制责任，并在安全活动中进行不定期的分析讨论，总结前一阶段工作的落实情况，指出下一阶段工作的注意事项，保证安全责任在具体工作中的落实。团队控制异常和企图的方法有三种:②要及时发现异常和企图。班组成员对异常情况和尝试有正确认识后，通过运行的巡回检查、维护的预试和技术监督、在线监测及时发现设备的异常情况；通过团队成员的相互监督和安全监督人员在工作现场的有效检查，及时发现并消除企图。③必须实现异常安全控制。发现异常后任何人都不能马虎，要立即采取措施或上报相关领导和部门采取措施。及时控制时必须采取完善周密的安全措施，将异常消灭在萌芽状态，防止其发展成事故。(4)安全小组活动应丰富多彩、生动活泼、注重实效。学习有关安全生产的文件只是安全活动的一种形式。班组长要开动脑筋，组织专题讨论、安全知识讲座、安全经验交流、现场安全培训等各种安全活动，调动大家开展安全活动的主动性。让队员身边的人说说安全生产的经验，其教育会更直接，效果会更好。(5)各级领导和管理人员应定期参加班组的安全活动。一方面可以监督安全团队中的正常活动，另一方面可以帮助和指导安全团队中的活动。