技术经理所需的教育和培训

为了适应不断变化的市场需求和挑战，企业每个岗位的人都应该不断学习。但是，什么时候学，学什么，怎么学，如何取得好的效果，低的成本，都是非常专业的问题。

于是，企业把这一揽子相关问题交给了培训经理。

1.受托人的作用:培训经理受企业高层委托，负责企业学习。

2.支持者的作用:企业设立培训经理的根本目的是鼓励员工学习，从而提高企业的竞争力和组织效率。为了实现这一目标，培训经理应该帮助企业各个层面的员工不断学习，以提高他们的知识和技能，更好地实现他们的工作目标。这就是培训经理作为支持者的作用。

3.整合者的角色:需要将哪些知识和技能转化为员工应该掌握的知识和技能，以及如何更有效、更经济地转化这些知识和技能...这些学习资源的整合是培训管理者必备的能力要求。

4.经理的角色:与培训经理一起工作的人包括培训专业和培训师。如何调动他们的工作积极性，保证他们沿着正确的轨道高效工作，也是培训管理者的重要职责之一。除了管人，还有事情要做，包括如何科学有效的分配和使用公司有限的培训经费，如何制定培训需求和培训计划，培训效果的评估，培训师的选择和培训等等。

5.影响者的作用:培训管理者在履行职责的过程中总会遇到很多阻碍，尤其是在试图说服公司高管和各级员工按照自己的设计去学习的时候。在这种情况下，需要培养管理者发挥个人魅力、专业能力和人际交往能力，这就是培养管理者作为影响者的作用。