李俊成功的咨询案例
2.2000-2001，ISO9001质量管理体系成功导入深圳宝路华集团八家分公司，为宝路华集团培训了3000多人，受到企业好评。
3.在2001-2003年期间，我们成功地为东莞德州鞋业进行了管理咨询，包括建立和完善人力资源管理体系、5S管理体系、生产管理体系、质量管理体系、目标绩效管理体系和看板管理体系，使生产效率提高了25%，减少直接生产成本和浪费300多万元。客户交付率由原来的60%提高到100%，核心岗位离职率由原来的20%下降到0.5%，客户满意度达到100%。
4.2006 54 38+0-2003年，成功为深圳合兴压铸有限公司提供管理指导，包括建立和完善人力资源管理体系、5S管理体系、生产管理体系、质量管理体系、目标绩效管理体系、看板管理体系，提高生产效率30%，减少直接生产成本和浪费60多万元。客户发货率从30%提升到90%，客户批量退货率从10%下降到0，客户签约成为常年辅导顾问。
5.2006 54 38+0-2006年，成功为深圳巨威实业集团提供管理指导，包括战略目标管理咨询、企业组织架构重组、企业运营流程优化、人力资源管理体系的建立与完善、管理干部的选拔与培训、5S管理体系的建立与完善、生产管理体系的建立与完善、工程BOM表及标准工时、工艺流程及作业指导书。作业指导书的编制，质量管理体系的建立与完善，KPI绩效管理体系的建立与实施，看板管理体系、企业ERP系统的咨询与辅导等。，从最初进入企业只有生产部门和业务部门，到建立工程部、品控部、生产管理部、人力资源部、仓库等部分，再到所有工作流程的规划和固化，操作流程和表格的建立和执行，最后是企业ERP系统的引入和实施，
6.从2005年到2006年，我们成功地为华润集团德兴银行引入和实施了BSC战略平衡计分卡绩效管理、行动学习法以及培训体系的建立和实施，为德兴银行四家分行进行了超过65，438+000次中高层管理人员培训，受到了企业的好评。
7.2006 -2007年，浙江韩震袜业成功导入KPI绩效管理体系，管理人员减少15%，营业额增加20%，生产效率提高25%，成品质检合格率从85%提高到99.9%，受到企业好评。
8.在2006 -2008年期间，我成功地为惠州嘉丰橡塑制品有限公司进行了企业管理咨询，成功地引入了KPI绩效管理、人力资源管理体系咨询、生产管理体系咨询、质量管理体系咨询和营销体系咨询，使企业的营业额在两年内增长了65，438+00倍。生产现场IE改进后，生产效率提高了50%，产品不良率降低了65，438+05。
9.2006-2008年，成功为东莞达鲁伊电子有限公司进行企业管理咨询，成功引入战略管理、KPI绩效管理、薪酬体系咨询、生产管理咨询、质量体系管理咨询、员工职业生涯规划、营销管理咨询等。，导致年增长率达到40%，周转率从20%下降到5%以下，生产效率提高20%。
在10年和2008 -2011年，成功成为东莞李湘厨房餐饮连锁有限公司，成功引入企业文化管理咨询、战略管理咨询、BSC平衡计分卡绩效管理、人力资源系统咨询、服务流程和标准规范制定与培训、营销管理咨询，使企业在三年内从一家餐厅发展到五家连锁。