2019公司新员工培训计划范文

2019公司新员工培训计划范文1

一、新员工培训的目的

1.为新员工提供正确和相关的公司和工作信息，并鼓励他们的士气。

2.让新员工知道公司能给他提供什么，公司对他有什么期望。

3.让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，提供讨论的平台。

4.让新员工感受到公司的欢迎，有归属感。

5、使新员工进一步了解自己的工作职责，加强同事之间的关系。

二、新员工培训内容

I)岗前培训(由部门经理进行)

主要是为了迎接新员工的到来，任命新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师，回答新员工提出的问题。

2)部门在职培训(新员工实际工作部门负责)

向部门员工介绍新员工；拜访工作部门；介绍本部门的环境和工作内容以及本部门的特殊规定；讲解新员工的工作职责、工作流程、待遇，指定1老员工给新员工上课；1周内，各部门负责人与新员工进行交流，重申岗位职责，指出新员工工作中存在的问题，解答他们的疑问；对新员工1周的表现进行评估，对新员工下一步的工作提出一些具体要求。

III)公司的整体培训(内部培训师负责)

发放员工培训手册(简述公司历史和现状，描述公司在xx市的地理位置和交通情况；公司的历史和发展前景，公司的企业文化和经营理念；公司组织架构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等。；公司的相关政策和福利，公司的相关规章制度，员工采纳合理建议的渠道；回答新员工提出的问题。)

第三，培养目标

xxx公司所有新员工。

四、新员工培训材料

xxx公司员工培训手册及规章制度

动词 （verb的缩写）训练场所

公司办公楼。

不及物动词训练时间

公司可以根据员工的实际情况安排，一般7天为宜。

七、实施新员工培训

1.召集公司负责培训人员，征求与会人员对公司新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。

2、尽快拿出有针对性的培训教材，落实培训人选，与公司形成自上而下的培训管理网络。

3、公司内部公示？新员工培训计划？通过各种形式让全体员工了解这个新员工培训体系，宣传开展新员工培训的重要性。

4.所有新员工必须在公司培训65，438+0次(培训内容见中心岗前培训)后才能到具体工作部门进行培训(培训内容见部门在职培训)。公司可以根据新员工的基本情况实施相应的培训教材，培训合格的颁发结业证书，并将合格名单上报集团人力资源部。

八、培训反馈与评估

1.培训机构是什么公司？部门培训要在公司挑选的培训师指导下进行，公司每一批新员工都要完成一套培训？新员工培训？看好了。

2、培训实施过程应严肃严格，确保质量，注意保存所有培训资料，并注意在实施过程中不断修改和完善。

3.培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训证书，新员工培训情况每季度汇总反馈公司一次。

2019公司新员工培训计划范文2

首先是企业文化学习。

内容包括:员工须知，？六个第一？景宜经理在江苏经贸学院、金生仁报、金石博览杂志的报告，公司简介、岗位知识、公司运作流程、部门职能等。

二是业务学习。

懂板材，起重机知识，销售基础知识，精品车间加工知识，家装安装施工知识。

第三是体验式学习。

帮厨，打扫卫生，清洁工具设备，销售经验，车间实习，和一线工人一起吃饭，参加考勤。

第四是评价。

了解钣金知识的考核，学习企业文化，体验学习。考核形式包括:个人发言、撰写学习心得文章、撰写实践报告、互评和专家评价。

二、新员工培训内容

1.岗前培训(精艺管理)给新员工做欢迎辞，公司让部门其他员工知道新员工的到来；为新员工准备学习场所和办公用品，为新员工准备培训资料；任命徐祝平为新员工培训负责人。

2.到达后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训会，第三天到部门报到。部门经理代表部门全体员工欢迎新员工，向部门员工介绍新员工，介绍部门的工作任务和特点。

3.第四天参观企业。负责培训的人员将介绍公司的结构和职能，以及各部门的特殊规定；新员工的工作描述和职责要求；讨论新员工的第一项任务等。

4.到达哨所后的第五天

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申他们的工作职责，谈论他们工作中的问题，回答新员工的问题。评估新员工一周的绩效，确定一些短期的绩效目标，设定下一次绩效考核的时间。

到达后的第30天。

部门经理面试新员工，讨论一个月试用期的表现，填写评估表。

抵达后第60天

经理景一和部门经理讨论新员工的表现，是否适合现在的岗位，填写试用期评估表，和新员工谈试用期评估的表现，告知公司的绩效评估要求和制度。