企业培训的原则是什么？

1)战略原则。培训的战略原则包括两层含义:一是企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是实现企业的发展目标。其次，培训本身也要从战略的角度来考虑，企业培训要从战略的角度来组织，不能局限于某个培训项目或某个培训需求。

2)长期性原则。员工培训需要企业投入大量的人力物力，可能会对企业目前的工作造成一定的影响。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和可持续性，以“以人为本”的经营理念做好员工培训工作。企业应摒弃急功近利的态度，坚持长期持续的培训。

3)按需施教、学以致用的原则。企业组织员工培训的目的是通过培训使员工掌握必要的知识和技能，从而完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容必须是员工的个人需求和岗位所需的知识、技能和态度。因此，在培训项目的实施中，需要将培训内容与培训后的使用联系起来。

4)全员教育培训与重点提升相结合的原则。全员教育培训是有计划、有步骤地对全体员工进行的教育培训，其对象应包括企业的全体员工；重点抓好对企业发展起关键作用的领军人才、管理人才和工作骨干的教育培训，优先抓好急需人才的教育培训。

5)积极参与的原则。为了调动员工接受教育培训的积极性，使培训更有针对性，需要鼓励员工主动参与。

6)严格考核和择优奖励原则。严格考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。只有通过培训和考核的人才能择优录用或晋升。激励是动员组织成员共同努力实现组织目标的主要动力。

7)投资效益原则。员工培训是企业的一种投资行为。和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑收益、长期收益和短期收益。