李瑞和的人物经历
“我们那时候的茶，其实就是用茶梗冲泡的‘排骨茶’。”李瑞河回忆说，“那时候种茶的人多，买茶的人少。我们家和普通农民一样穷，连家里都舍不得喝茶叶泡的茶，那些都留着卖。这就是所谓的‘烧瓷人缺碗’。”
更让他印象深刻的是，有一次一个茶商来他家买茶。当时天快黑了，正好是晚饭时间。见茶商不置可否，李瑞河的母亲撇下客人，含泪宰了一只一直呆着下蛋的老母鸡。茶商们吃饱喝足后，从李家买了400斤茶叶。茶农卖茶难，李瑞河对母亲哭着杀鸡的画面记忆犹新。
长大后，李家为了生计放弃了农业和商业，举家搬迁，开了一家小茶铺。作为长子，李瑞河承担起家庭经济的责任，开始创业，骑着自行车走遍高雄和台南。每到一个陌生的村庄，李瑞河都会“弄个民愿介绍，进山看看山情，见了农民就谈农业。”有时候看到主人的孩子做作业，他会关心书是怎么读的，孩子有什么不懂的地方，他也会拿起纸笔指导。“我反对强力促销。在把东西卖给别人之前，我们必须学会关心别人。”李瑞河说。
慢慢的，李瑞河用自己的勤奋和真诚打开了当地的市场。当然，商场如战场。随着市场的发展，李瑞河触动了一些同行的利益，甚至被威胁要“再找他们”。在这方面，李瑞河的父亲一直教导他要珍惜和平。
21岁，李瑞河参军，军旅生涯又给了他一课。最苦的时候，他21天没洗澡。但他把苦难当作补药，把“被管理”当作“学会管理别人”。他说，“在你送别人之前，你必须学会送你自己”。成年后的李瑞河身材挺拔，五官端正，相貌端正。然而，他一直没有找到伴侣。25岁，连续三次相亲都以失败告终。售票员和代课老师都以“卖茶的没前途”、“家里不富裕，弟妹负担重”为由拒绝了他。李瑞河解释说，当时兄弟姐妹9人，全家就靠一个小茶铺吃饭。人家一问就震惊了。当然，相亲失败和他埋头工作，不主动追求对方有关系。
26岁，一个战友实在受不了了，我给他介绍了一个对象。起初，女方父母一听说他家的事就拉下了脸。然而这一次，李瑞河没有退缩，而是大胆求婚:“我们家祖祖辈辈都在种茶。虽然兄弟姐妹很多，但是我打算以后让大家开个奶茶店。我们有九个兄弟姐妹开一家，那九家茶店可以组成一个大公司，让你女儿当老板娘……”准岳父听后哈哈大笑:“小伙子，有胆魄！”
就这样，李瑞河定下了终身大事。婚后1961年1月1年1日，26岁的李瑞河率先在台南市西门路开了第一家茶叶店——“任天茶”。开店费用4万台币中，1.2万台币是岳父给女儿带去李家的，8000台币是妻子卖首饰的钱。肩负着那份亲情和责任，李瑞河破釜沉舟，誓要“汗流台南”，以“逢山开道，遇水架桥”的军人精神履行诺言。
14之后，李瑞河真的在台省开了九家“任天茶”。后来随着台湾省经济的发展，他的店铺遍地开花，创办了任天茶厂、任天茶园、陆羽茶艺中心。当他的竞争对手感受到他的威胁时，他势不可挡，奇迹般地创立了资本超过40亿元的任天集团。他是一个成功的商人。他十多年前从台湾来到漳浦创业，现在是任天和天府的总裁。他也是一个热心的台湾省亲。从林到，从连战到，很多台湾同胞都是在他的帮助下找到了自己的根。他也是一位走遍海峡两岸的茶文化使者。从种茶卖茶到培养茶人才，他都不忘推广茶文化。现在他的愿望是在闽南创办一所茶文化的“黄埔军校”。
对于台商天府集团总裁李瑞河来说，他为自己在大陆创业十年间成功创建天府集团而自豪，在全国各省、市、自治区设有400多个销售处，为他赢得了“两岸茶王”的美誉。他日前接受记者采访时表示，祖国大陆商机无限。
任天茶叶等相关企业持股近30%，债务全部清偿。他辞去了任天茶业的董事长一职，将其交给了他的堂兄李胜志。
无奈之际，李瑞河看到很多台商投资祖国大陆，重获生机，于是决定向祖国大陆扔石头问路。1993年，他从100多个亲戚朋友那里拿了5000万台币来中国大陆投资。原本他计划10年内在中国大陆开100家连锁店，没想到5年就实现了目标，事业如日中天，再次登顶。为此，他逐步回购了台省任天25%的股份，并成为最大股东。2013年，任天公司海内外网点114个，天府网点400个。天府和任天在两岸茶叶中牢牢占据着龙头地位。为此，他被称为“两岸茶王”李瑞河在中国大陆创业前，李瑞河是台省任天集团总裁，其关联企业横跨茶艺、人参药材、旅游等11产业。然而，意想不到的事情发生了，台湾省股市在1990暴跌，指数从12600点跌至02500点，跌幅达80%。任天证券遭受了这一巨变，损失了近30亿新台币。面对如此沉重的打击，李瑞河没有回避，而是以“成功荣誉归* * *所有，失败是我的责任”的精神，勇敢地站出来承担责任。他卖掉了所有的股票和房子，还清了所有的债务。证券危机平息，李瑞河再出发，开启了事业和生活的第二春。作为茶人，李瑞河当然知道茶的根在中国大陆；作为茶商，他当然知道世界上最大的茶叶市场在中国大陆。早在1988两岸解禁前，他就“冒险”到祖国大陆考察茶叶市场。在寻求向外发展的过程中，李先生也去过日本、菲律宾、泰国等东南亚国家，但相比之下，有着相同语言和血缘关系的内地做事更方便。
李瑞河在台湾省主导茶产业，并非常成功地打入海外市场的时候，一直梦想着来大陆，拜访家乡，在家乡发展事业。李瑞河说:“不是我爱台湾省太少，而是我更爱中国。”李瑞河祖籍福建省漳州市漳浦县。成功是小优点的积累，失败是小缺点的疏忽。
茶叶是一个古老的行业，在近代一度成为夕阳产业。很多茶农和茶商都在亏损。而李瑞河却逆流而上，敢于闯出自己的一片天地，一部分是因为他40年的茶叶经营理念，一部分是因为他对市场的准确把握。天府集团采用老工业、新管理的方法经营茶叶。李瑞河认为，现代茶产品最大的特点是突破传统茶店的卖茶方式，打造自己的品牌，并赋予产品精美的分级包装进行营销。天府的经营理念是以人为本，采用人性化的管理方式，让每一位员工对公司充满信心。
李瑞河经营的天府集团的品牌理念，很大程度上是标准化管理造就的。他经常教导员工“成功是小优点的积累，失败是小缺点的疏忽”。品牌经营不同于个体经营，产品质量和服务质量需要非常讲究。天府的茶都是过去的茶，绝对不会掺老茶。店里五金容器的摆放，茶几的摆放，茶壶嘴的朝向都有一定的规矩。茶针断了，无柄杯边缘有缺口就不能继续用了。同时，李瑞河也非常重视培养员工的个人气质。茶楼里经常举办“传统文化工作坊”，聘请老师给员工讲授《三字经》和《弟子规》。走进天府，总能看到自然的笑脸，听到“早上好”“欢迎光临”等礼貌用语。李瑞河认为茶是最有文化的饮料，是文明的象征。天府茶叶店要带领每一位顾客充分体验这种茶文化。培养人才是李瑞河一直想做的事情。初中毕业后做过小学代课老师，后来创业成功。所以他非常珍惜人才，不分出身。
天府集团非常重视员工培训。全国每一个主管在上任前都要去漳浦总部进行几周的培训。一位即将成为北京茶文化中心主任的员工对漳浦的培训印象深刻。“我们一起住职工宿舍，门都不用锁。”她说，天府集团在招人的时候非常注重性格。同时在茶食品厂和茶博物馆的影响下，对企业文化有了更直观的认识和理解。
李瑞河的特别助理沈指出，天府集团对店员进行了标准化的培训，从着装、待客之道到走路姿势。“经过培训，店员的气质和服务态度都有了彻底的转变。”他说，连怎么刷洗马桶都是一门训练课。