如何有效降低员工流失率？

核心员工的流失对货代公司来说是非常消耗体力的。优秀员工的离开，公司需要很长时间才能逐渐适应。另一方面，货代公司一般都是低薪高压，货代老板更应该关注这方面。

很多货代手里都有客户。为了获得更好的差价，他们可能会把单子拿给同行。一些有能力的卖家会开一段时间自己的货代。这是因为货代行业的进入门槛比较低。这个行业的人很多，但要成为能给公司持续带来经济效益的精英并不容易。

如何积累行业内的精英，无论是骨干人员还是刚刚瞥见门的种子人才，都是死心塌地跟着自己走，这也成为了所有货代，尤其是中小企业老板最关心的问题。

对于员工离职，大企业家马云曾经解释过原因:一是钱没给到位，二是员工委屈。

所以面对人才流失，货代应该从这两方面入手。

首先，创建核心企业文化，营造舒适的工作氛围

一个见多识广的好的企业文化不是一天两天就能建成的，需要全体员工的齐心协力，每个人都会对其发展产生一定的影响。一般来说，货代的压力比较大，任务也比较重，所以要尽量营造一个和谐、公平、宽松的氛围。只有员工处于最佳状态，效率才能得到保证。另外，多组织一些集体活动和项目，让大家都参与进来，增加相互了解，从而提高对接的效率。在活动中，也能让团队氛围更加融洽。

第二，给员工一个发展和晋升的平台

货代看工作的时候，一方面看薪资，另一方面更看重提升的空间。如果员工能够凭借自己的实力不断提升自己，那么通过FMS货代管理系统就可以清晰的展示自己的业绩。同时也通过自身的积累产生经济上的提升。逐渐积累的优势是员工离职最好的粘合剂。

但是说起来容易做起来难。一方面要保证企业有良好的竞争和奖励机制，另一方面要始终保持公平、公正、公开。其次，为了加强员工的专业素质，作为领导，不定期组织活动和分享机制。这样每个努力的员工都会有很好的成长速度和提升空间。从长远来看，对公司的发展也有很大的好处。

很多公司领导认为外来和尚好念经，所以公司有空缺的时候，往往不是竞岗而是对外招聘。这样一来，不仅伤了努力了很久得不到提升的老员工的心，也因为新招聘的人对公司不太了解，所以往往达不到之前的预期。

最后，货代老板不能轻易承诺，不敢承担。用个人魅力去影响和接纳所有员工，让员工不自觉的和公司同呼吸共命运，不会离开你的货代公司。