总监理工程师和监理企业是什么关系？

资本、人才和关系是现代企业发展壮大的三个最基本的要素，缺一不可。不同类型的企业对上述三个要素的重视程度不同。在制造业中，资金对企业更重要，但对于一个高智能活动的监理企业来说，不需要资金，人才是第一位的。监理企业的核心人才是总监理工程师。农林项目具有点多、面广、分散的特点，项目所处的地理位置又以治理山区荒山为主，因此主任的作用尤为突出。目前公司董事分管全省16县生态林业工程监理任务。他们是公司的顶梁柱，是省级官员。1总监理工程师是监理企业的中坚力量。无论哪种监理企业，总监理工程师都起着重要的作用。他们是企业的骨干。监督条例明确规定，总监负责一个项目的所有监督工作。总监可以说是监理企业的灵魂。总监的工作水平和质量也代表着监理企业的工作质量和技术水平。根据农林生态工程的特点，主任其实就是一个区经理，他的工作影响一个区，涉及几个县。所以对于我们公司来说，挑选总监是一件非常慎重的事情，不仅要有资格证书，还要有综合的专业素质和能力。我们公司目前有19名国家监理工程师，1名国家注册造价工程师，2名国家一级建造师，23名省级注册监理工程师，7名水利部注册监理工程师，只有十几个人能担负起总监的责任。2总监理工程师是监理人员的楷模。总监理工程师不仅是工程监理的负责人，而且是他所领导的所有监理人员的工作、技术和品格的楷模。一个总监的学识、技术能力、协调能力应该是整个监管部门的顶尖。但是性格和人缘应该也不错。主任细心，其他主管也不敢敷衍；主任清正廉洁，下面的人也能遵守职业道德；主任不规矩，下面的人也不规矩。所以导演一定要有高度的责任感，高度的自制力，以及非常好的职业道德。总监理工程师是监理企业和业主之间的桥梁。就我们公司而言，从事农业生态工程监理，项目基本都是公益性项目，以县为单位分布在各地。对于县级业务部门来说，既是业主，又是中央和省级财政投资项目的承担者。真正的所有者是中央政府和省级政府，地方政府是中央或省级财政资金转移支付的最终资金出口。因此，工程质量、进度、资金支付、地方自筹等一系列相关项目的实际情况，必须通过公司汇总(月报制)定期上报上级政府相关部门。公司通过总监理工程师及时掌握工程信息，编制整体月报并向上反映。同时公司也会经常深入实际，总监在这个工作环节中既是桥梁又是桥梁。如果总监不汇报下面发生的事情，公司很难知道。如果局长和基层政府* * *部门隐瞒工程或财务问题，上级部门一时半会也难以知晓。4.总监理工程师是工程廉洁与否的关键因素。总监对项目进度、质量、资金有全面的控制权，特别是对资金支付凭证有签认权。没有总监签字，工程款不能拨付。虽然工程承包、设计、监理人员并不全部参与，但根据业主的需要，工程的干净与否并不完全取决于总监，但也与总监理工程师的松手有很大关系。无论业主和承包商私下达成什么样的协议和交易，最终都要通过总监的笔来实现。导演推敲细致，项目涉及面广得多，思想作风过硬。即使有这种黑交易，也很难操作和变现。局长粗心大意，睁一只眼闭一只眼，甚至参与其中，所以项目中的腐败是必然的。所以，总监也和一个项目的干净程度有关，干净程度取决于最初的设计和项目承包。后期工程款的支付取决于总监。导演风格过硬，企业口碑好；总监不行了，监理企业的名声也没了。总监的工作作风决定了监理企业的信誉。5 .总监理工程师是企业承接业务的基本保证。监理部是监理企业下的一个工作团队，总监是这个团队的负责人。其他主管都是军人。俗话说:千军易得，将军难求。因此，总监理工程师是监理企业不可多得的人才，也是企业在承揽业务时首先考虑的对象。没有合适的总监人选，承包业务也是一件头疼的事情。2008年，我们公司在一个县承包了6个林业工程任务。我们以为我们公司有19名国家级资质监理工程师，23名省级监理工程师。没想到，接下这份工作后，我们找了几个同志，让他们承担主任的任务。他们有的孩子在考试，有的家里有病人，有的不敢担当重任。最后公司技术总监担任总监，另一个县主动过来谈工程监理。所以，主任是承接业务的基本保障。当然，有些不规范的监理企业临时外部董事签个凭证给一笔钱，违反了监理规定，也不符合行业规范。我们公司绝不会做这样的事。6认识人，善于培养人才，靠的是制度。总监是监理企业中的重要人才，其他监理人员也是不可或缺的人才。任何企业都有自己的管理体系，我们公司也不例外，也有自己的体系。公司员工分散在几十个县，制度的执行与其说靠领导监督，不如说靠自觉。领导以身作则，被下面感动了。我们公司70岁的老板率先垂范，严格执行各项制度，赢得了公司员工的一致尊重。从公司中层领导(总监)到下面的员工，都养成了自觉执行公司各项制度的良好作风。第二，靠人文关怀。公司及时将重任委托给员工，特别是肩负重任的总监和取得国家监理项目资质的监理，并将其放在一定的位置，做到人尽其才，及时支付各种医疗、福利、社保，绝不拖欠工资。夏季防暑、冬季保暖等劳保用品一应俱全，工作人员去公司出差或回家探亲都要经过太原。公司统一安排食宿，让员工有宾至如归的感觉。公司关爱员工，员工回报公司，主动承接业务。这种人性化的管理使公司形成了一种相对牢固的凝聚力和亲和力。第三，知人而知人。加强思想教育是我公司管理人才的一个方面。诸葛亮用七种方法考察下属，但对于一个监理企业来说，用四五种方法认人就够了。第一，问他对错，是赏他的野心。用现代语言来说，就是看他的思想政治觉悟、思想品质、政治态度。其次，咨询是靠策略看它的变化，用在专业业务上其实是看它的专业技术水平；第三，借其利看其诚；第四:就事论事看信；第五:醉了，借酒看性。这些都是在平时潜移默化的工作生活中，甚至是娱乐中观察到的。所有的人都有不同的人性，都需要识人善任。尤其是导演需要经常交流思想，沟通。听工作汇报只是一个方面，往往只能得到表面的工作情况，而谈话聊天更能掌握详细真实的情况。监理工作往往处于矛盾的交汇点，不仅会与施工队发生冲突，还容易与基层业主发生冲突。性格温和的人会自己慢慢安定下来，而急性子、坏脾气的人往往容易激动，语言激烈，矛盾激化，往往会让别人抓住生活中的一些小事夸大其词，然后向公司举报，给公司增添一些麻烦。我们一般对员工采取爱护和保护的政策，不轻易和主管打交道。人才如此重要，珍惜、培养、教育人才是一个监理企业的首要任务，比金钱更重要，是企业生存发展的支柱。所以在培养监理人员的过程中，要舍得投入，舍得花钱，经常参加省厅和监理协会组织的各种培训，不断学习交流新技术，提高业务能力，经常提醒他们严格遵守职业道德，坚守自己的职业操守。要爱护人才，教育人才，不能盲目迁就。企业只有打造一支优秀的监理团队，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。

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