员工声明演讲

各位领导、同志们:下午好！新年伊始，我们相聚在xx古都XX，举办XX公司20xx年度策划会。我感到极度兴奋。在为期三天的会议中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，强化管理，促进快速，努力实现XX全面、协调、可持续发展》的工作报告，并结合各单位、系统的实际情况，深入讨论了如何实现各单位、系统的20xx工作目标。在过去的20xx年里，我们办公厅为提高企业管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在行长的正确领导和鼓励下取得的，是总行各部门大力支持的结果，是总行全体员工精诚团结、艰苦奋斗的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标，新一轮的考验，交付到我们的肩上。20xx年，办公厅将按照总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎实贯彻落实xx公司20xx年度规划工作会议精神，科学分解公司下达的工作目标；二是以务实的态度继续实施XX公司行政人事管理系统及其他相关系统的采集；三是加强目标管理责任考核，鼓舞士气，激发斗志，发扬团队精神；四是积极转变工作作风，改进工作方法，树立良好的办公室形象，提高办公厅每位员工的业务素质，使办公厅各项工作整体上台阶；五是在抓基础管理和日常工作的同时，重视企业信息化建设，利用互联网拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的计算机知识。办公厅将牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕办公厅的工作重点，充分发挥办公厅的桥梁作用，团结协作，开拓创新，扎实工作，把各项工作做细做实，真正把各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标的顺利实现，为公司的可持续发展做出新的贡献。谢谢大家。……

第二条:

亲爱的经理和领导们:

大家好！在此，我谨代表制造车间全体干部员工，就本公司实施扁平化管理的情况发表声明:

制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实行扁平化管理的改革措施。根据公司的统一发展，做好基层车间扁平化管理的推广和实施，充分发挥基层车间的保障作用。要坚决做好四个方面的工作。

1.严格落实集团公司和公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真落实操作规程，进一步深化“强化三基、打击三违”活动。牢记基层管理者的安全使命，把员工的安全放在心上，把安全生产贯彻到生产工作的始终。服务好公司的生产建设。

2、抓好基层建设，严格现场管理，推进管理创新和技术创新。加强基层建设，进一步明确基层建设目标和重点，加强技能培训，落实政策引导，提高基层队伍素质和装备水平，改善基层生产生活条件，夯实基层工作基础。

3、抓好员工的素质教育，拥有高素质的基层员工，保证企业的可持续发展。抓好“师徒”活动的实施，重点加强以知如何达标、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础培训。，使所有岗位操作人员的基本素质达到一个新的水平。针对近期改造过程中生产车间新设备、新工艺越来越多的情况，进一步加强关键岗位培训，加强基层关键设备、关键工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员的综合素质，以适应新设备、新工艺实施所产生的新岗位技术要求。

4.为进行生产线扩能和隐患治理，我们将根据公司安排安排工期，严格按照工作流程，做好近期生产线改造和隐患治理工作，使设备安装和后续技术等基础工作稳扎稳打。

本公司实行扁平化管理是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要。请大家放心，我们制造车间的所有干部员工都会以公司的发展需求为己任，按照公司预定的目标努力做好本职工作，为公司的可持续发展贡献自己的全部力量！

采取的措施有:

第一，执行部门的每个人都认真总结自己的工作，认真反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标进行改进和完善，制定自己的工作目标和发展方向。

第二，对于每一项工作，都要重新制定合理的可行性标准，有量化的指标，结合考核体系来衡量每个人的工作业绩，达到逐日上升的效果。

第三，现场管理责任到人，纳入工作业绩一起考核，要持之以恒，直到成为习惯。

四、要求每个环节每天对管理的物资进行盘点，并与电脑核对。特殊项目可以分阶段核对，账实要相符。

五、节俭不是口号要给行动，精打细算，严格测算，及时与采购沟通，合理利用现有仓库，杜绝不必要的开支。

六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，细心观察，冷静把握，勇于创造，积极配合，大度化解，坦诚交流，走好这一天，打造和谐团队，促进企业发展。

7.加强学习，激发灵感，在务实的同时学会创造。只有创造才能产生真知，只有学习才能创造，向别人学习，向同龄人学习，争取每天都有进步，哪怕是一点点。以上是部门新一年的工作计划，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程。如有不足之处，请指教。我们会虚心学习，认真对待。最后，祝你在新的一年里好运，身体健康！