常见的人员培训方法

员工培训的方法有:讲座法:属于传统的培训方法，使用方便，便于培训师全程掌控。视听技术法:通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)对员工进行培训。讨论方式:根据费用和操作的复杂程序，分为一般小组讨论和专题讨论两种方式。

1，案例研究法:通过向学员提供相关背景资料，让他们找到合适的解决方案。该方法成本低，反馈效果好，能有效培养学生分析问题和解决问题的能力。另外，最近的培训研究表明，案例和讨论也可以用于知识培训，效果更好。

2.角色扮演法:培训师在培训老师设计的作品中扮演一个角色，其他学生和培训老师在学生表演后进行适当的点评。由于信息传递的多向性、反馈效果好、实用性强、成本低，多用于人际交往技能的训练。

3.自学法:这种方法比较适合一般概念知识的学习。由于成人学习具有强调体验和理解的特点，让有一定学习能力和意识的学生自己学习，既经济又实用，但这种方式也存在监督不力的缺陷。

4.互动小组法:又称敏感训练法。这种方法主要适用于管理者的人际关系和沟通训练。让学生在训练活动中亲身体验，提高处理人际关系的能力。它的优点是能明显提高人际关系和沟通的能力，但其效果很大程度上取决于培训教师的水平。

5.网络培训方式:是一种新型的计算机网络信息培训方式，投资较大。但由于使用灵活，顺应了分散学习的新趋势，节省了学生集中训练的时间和成本。这种方式信息量大，在传递新知识、新观念方面优势明显，更适合成人学习，也是培训发展的必然趋势。