6s管理合理化建议有哪些例子？

6S管理是现场管理的有效工具之一。能提高员工的整体素质。为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案，对6S管理的建议如下:

1.组织公共部门领导开展6S管理培训活动，结合公司实际情况对各部门管理人员进行专题培训，让管理人员带头转变观念，起到示范带头作用。了解6s管理对公司日常管理的好处，从而掌握如何在日常工作中实施6S管理。将6S管理理念落实到员工和现场，以实际行动带领员工开展6S工作。"

2.加强6S现场宣传和员工培训。可以在公司各个区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动，建设学习型团队，大力营造团队文化建设氛围。我们应该通过多种方式传播6S工作，通过这些活动让每个员工都主动参与到6S行动中来，让6S管理工作和生活化。

3.根据公司生产任务安排，制定可同步进行的6S整改方案，由公司指定的6S项目实施和执行人员对项目进行推进和监督，在保证生产安排的情况下，现场保持6S工作的改进进度。

4.建立激励机制，明确各部门职责，制定6S改进管理机制，可以开展员工对6S管理提出改进方案的活动，为员工提供思考的平台，对提出的员工进行奖励，既可以完善激励机制，又可以激发员工参与的积极性。

5.加强现场6S工作的自查自改和考核，各部门要根据现场6S整改计划的分步实施情况，定期进行自查自改。6S项目推进和实施的管理者应进一步提高现场和设备管理水平，不断学习验证和评估自我管理水平的机制和方法，以确保6S工作的顺利进行。

6.6S活动是一切管理活动的基础，企业管理的创新和改进不能成为短期的活动目标。所以6S管理是一项需要不断改进和完善的工作，只有起点，没有终点。要以树立标杆企业为目标，向一流管理目标迈进。